Czy tworzenie strategii innowacyjności można porównać do gry w szachy?

Marcin Dominiak - Head of Public I Enky Consulting

Szachy to gra o doskonałej informacji, co oznacza, że obaj gracze mają dostęp do wszystkich informacji potrzebnych do podjęcia decyzji. Klocki i ich ruchy są dobrze zdefiniowane, a celem jest szachowanie króla przeciwnika. Istnieje w nich jasny zestaw reguł i dobrze zdefiniowany problem do rozwiązania. Wynik gry w szachy zależy od zdolności graczy do analizowania, planowania i wykonywania swoich ruchów, a także od ich zdolności do dostosowywania się do ruchów przeciwnika.

Z drugiej strony, innowacja w biznesie jest procesem znacznie bardziej złożonym i otwartym. Przedsiębiorstwa działają w środowisku niepewności, gdzie zasady i cele są często niejasne, a wynik często niepewny. Proces innowacji obejmuje eksplorację nowych pomysłów, ich testowanie i udoskonalanie, a następnie wprowadzanie ich na rynek. Wymaga to nie tylko analitycznego i strategicznego myślenia, ale także kreatywności, podejmowania ryzyka i gotowości do przyjmowania zmian.

Sukces innowacji w biznesie polega nie tylko na znalezieniu najlepszego rozwiązania dobrze zdefiniowanego problemu, ale także na umiejętności identyfikowania i tworzenia nowych możliwości, a także zdolności do zmiany kierunku działań i dostosowania się do zmieniających się warunków rynkowych. Innowacja wymaga również współpracy i pracy zespołowej, a także zrozumienia potrzeb klienta i rynku.