Fazy rozwoju zespołu - 5. Nadzwyczajna moc grupy

Piąta, przedostatnia faza rozwoju każdego zespołu. Dzięki bezpośredniej konfrontacji z szefem zespołowi udało się dojrzeć, wzmocnić się i stworzyć warunki do intensywnego działania. Wyjaśniliście sobie wszelkie wątpliwości, a problemy zamieniły się na wyzwania, którym trzeba sprostać. Ludzie mają poczucie siły, ale również wiedzą, jak współpraca wpływa na efekty. Nie ma wyzwań, które byłyby nie do przejścia dla zespołu. Pracownicy się wspierają, nie ma niepotrzebnej rywalizacji, która ustępuje miejsca koncentracji na zadaniach do wykonania. Jako szef jesteś bardzo potrzebny zespołowi, stając się w tym momencie przewodnikiem, mentorem, który nie tylko wspiera, ale i pomaga zawsze wtedy, gdy pojawi się taka potrzeba. Prowadzisz świadomy, pewny siebie zespół ludzi, którzy potrafią ze sobą współpracować, znają doskonale branże, potrafią wczuć się w role swoich klientów. Bardzo istotna jest wewnętrzna motywacja – zespół chce osiągać coraz więcej, być lepszy, wydajniejszy, efektywniejszy niż wcześniej.

Faza trwa od kilku do kilkunastu tygodni, nigdy dłużej. Nadzwyczajna energia w pewnym momencie ulatuje – zastępuje ją proza codziennego funkcjonowania w biznesie. Po tej fazie następuje czas realnych możliwości, kiedy to zespół jest ukształtowany i niesłychanie efektywny w działaniach.