Edukacja

SCEO 08: Why, How i Who. Trzy najważniejsze zadania skutecznego CEO.

poniżej minuty

Skuteczny CEO nie skupia się na tym, co chce wdrożyć, tylko do jakiej sytuacji chce doprowadzić. W tym odcinku opowiem o trzech zadaniach skutecznego CEO w kontekście przywództwa jako umiejętności podłączania ludzi do firmy: Why, How i Who.

Przywództwo - umiejętność podłączania ludzi do firmy

Warunki docelowe - wskaźniki opisujące środowisko pracy po wyeliminowaniu problemu

Trzy główne zadania dla CEO w kontekście podłączania ludzi do firmy:

Why - Dlaczego istniejemy? Do czego dążymy?
How - Jak to zmierzymy?
Who - Na jakich wartościach, postawach opieramy codzienną współpracę oraz selekcja liderów

Trzy warunki docelowe, do których dąży skuteczny CEO:

100% menedżerów, liderów, kierowników wierzy, rozumie i wspiera misję, wizję i cele strategiczne firmy
80% pracowników zdecydowało jak by chcieli współpracować ze sobą na co dzień
100% menedżerów, liderów, kierowników pasuje do misji, wizji, wartości i celów strategicznych firmy

Jeśli masz wyzwania w temacie tego odcinka, czy tego podcastu, zapraszam do bezpłatnej konsultacji: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

Podziel się:

budowanie poczucia przynależności misja i wizja misja organizacji nadanie sensu istnienia postawa lidera Selekcja selekcja liderów sens istnienia organizacji wartości firmy wizja firmy

Autorzy

Radosław Drzewiecki Autor książki „Strategia LEAN – Dlaczego w WIELKICH firmach ludzie nie mogą doczekać się PONIEDZIAŁKÓW”, która odchodzi od stereotypowego postrzegania LEAN jako narzędzi i projektów wdrożeniowych, a kładzie nacisk na autorski, 5-krokowy proces transformacji strategicznej.

Wpisów: 131

Podobne artykuły

Czy wszyscy członkowie top teamu jadą tym samym autobusem? SCEO 102 Wiadomości

Jak firmy mogą wspierać zrównoważony rozwój? Wiadomości

Menedżer na pół gwizdka. Nie da się być liderem tylko trochę SCEO 80 Wiadomości

SCEO 57: Kultura organizacyjna i strategia krok po kroku [cz.1] Wiadomości