Edukacja
SCEO 14: Nieimprowizowane zarządzanie zespołem: Runners, Repeaters, Strangers
poniżej minuty
526
W tym odcinku opowiadam o sposobie pracy lidera na co dzień, czyli o zarządzaniu i o wyzwaniach jakie się z tym wiążą. Omawiam trzy typy aktywności, które wzmacniają trzy najważniejsze zasady zarządzania. Przedstawiam reguły planowania czynności ciągłych, czynności regularnych i nieregularnych wzmocnień oraz przykłady takiego planowania przez liderów z branży usługowej i produkcyjnej.
W odcinku 14 m.in.:
Trzy typy aktywności lidera, menedżera, CEO:
- czynności codzienne, standardowy sposób zarządzania ludźmi "od poniedziałku do piątku"- Runners
- czynności wykonywane regularnie co jakiś czas - Repeaters
- nieregularne wzmocnienia pozwalające zwiększać zaangażowanie – Strangers
Powyższe aktywności są istotne w budowaniu trzech nici relacji lidera z pracownikiem:
- Relacja serca - pracuję dla Ciebie, bo to lubię, bo czuję, że przynależę do zespołu
- Relacja umysłu - pracuję w tej firmie, bo się rozwijam, bo dzięki Tobie mogę rozwiązywać problemy, dajesz mi treningi, spełniam się, bo robię interesujące rzeczy
- Relacja kieszeni - bo mi się opłaca, bo zarabiam pieniądze
Runners, Repeaters, Strangers wzmacniają trzy najważniejsze zasady zarządzania: obecność każdego dnia, empatia każdego dnia, refleksja każdego dnia.
Szczegóły i konkretne przykłady w tym epizodzie. Zapraszam!
Autorzy
Radosław Drzewiecki
Autor książki „Strategia LEAN – Dlaczego w WIELKICH firmach ludzie nie mogą doczekać się PONIEDZIAŁKÓW”, która odchodzi od stereotypowego postrzegania LEAN jako narzędzi i projektów wdrożeniowych, a kładzie nacisk na autorski, 5-krokowy proces transformacji strategicznej.
Wpisów: 131
