SCEO 16: Boardmeeting - szybka poprawa wyników przy jednoczesnym zaangażowaniu zespołu w doskonalenie firmy
Ten odcinek jest o tym, jak szybko poprawić wyniki i jednocześnie angażować zespół w ciągłe doskonalenie. Opowiem czym są i dlaczego warto przeprowadzać boardmeetingi - statusowe spotkania zespołowe, które wraz z kontraktem 5R są w TOP2 najważniejszych narzędzi skutecznego menedżera, skutecznego CEO.
W odcinku 16 m.in.:
Boardmeeting to sposób na zaangażowanie pracowników w ciągłe doskonalenie.
Regularne spotkania statusowe - boardmeetingi - dają spektakularne rezultaty zarówno pod kątem poprawy efektywności zespołu, jak również angażują większość pracowników w realizację celów, dyskusję o problemach i ich przyczynach oraz poszukiwanie rozwiązań tych problemów.
Rodzaje boardmeetingów:
- boardmeeting zespołowy
- boardmeeting procesowy
Cele boardmeetingu:
- koncentracja zespołu na realizacji wspólnych celów
- wywołanie potrzeby dyskusji o problemach
- dyskusja o potencjalnych przyczynach tych problemów
- zgłaszanie pomysłów na ich rozwiązanie
Dlaczego boardmeeting:
- zwiększenie efektywności oraz zaangażowania zespołu o 15-30%
- zaadresowanie 8 z 10 oczekiwań pracowników względem lidera
- koncentracja wszystkich członków zespołu na realizacji celów, kluczowych inicjatyw oraz na systematycznym rozwiązywaniu problemów
- podłączenie pracowników do zespołu, do organizacji oraz zaangażowanie w jej doskonalenie, czyli ponadprzeciętna zdolność do adaptacji
- zbudowanie autorytetu lidera wśród zespołu
Zapraszam Was na 3 Edycję certyfikowanego programu rozwojowego Lean Black Belt®, gdzie krok po kroku pokażemy Wam jak skutecznie przeprowadzać boardmeetingi: https://leanblackbelt.pl/
Jeśli Waszym wyzwaniem jest poprawa efektywności i zaangażowania zespołu, zapraszam również do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
