Edukacja

SCEO 32: Misja, wizja, strategia, wartości - część 3

1 min.

799

W tym odcinku opowiadam, jak krok po kroku nadać sens istnienia i zbudować poczucie przynależności w organizacji. Trzeci odcinek z serii o Kontekście biznesowym.

Jeśli Waszym wyzwaniem jest zbudowanie Kontekstu biznesowego, koncentracja na tym co ważne - zapraszam do współpracy z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

W tym epizodzie:

Wybitny lider koncentruje się na tym, do jakiej sytuacji chce doprowadzić, a nie jakie zadanie ma zrealizować.

5 etapów nadawania sensu istnienia i budowania poczucia przynależności. Warunki docelowe i zadania:

ETAP 1: ZBUDOWANIE POTRZEBY
zadanie: przeprowadzić wywiady z interesariuszami
warunek docelowy: min. 50% menedżerów chce przeprowadzić refleksję strategiczną

ETAP 2: REFLEKSJA STRATEGICZNA
zadanie: stworzyć misję, wizję
warunek docelowy: 100% menedżerów zna, rozumie i wspiera misję, wizję i cele strategiczne

ETAP 3: FEEDBACK OD PRACOWNIKÓW
zadanie: przedstawić pracownikom, jaki mamy pomysł na prototyp misji, wizji, celów strategicznych
warunek docelowy: min. 80% pracowników określiło, na ile identyfikują się z propozycją misji, wizji i celów strategicznych

ETAP 4: WYPRACOWANIE WARTOŚCI I ZACHOWAŃ
zadanie: zdefiniować wartości i zachowania
warunek docelowy: min. 80% pracowników wypowiedziało się, w jaki sposób chcą wspierać misję, wizję i cele strategiczne

ETAP 5: KOMUNIKACJA W ORGANIZACJI, MIN. 12 MIESIĘCY
zadanie: zakomunikować strategię
warunek docelowy: 100% pracowników rozumie Kontekst biznesowy

10 stycznia 2022 roku w Warszawie odbędzie się nasza VI Konferencja STRATEGIA LEAN https://konferencja.leanpassion.pl/. To wyjątkowa okazja, aby zobaczyć na scenie wybitnych praktyków biznesu, którzy to, o czym mówię w tym podcaście robią na co dzień w swoich firmach. Zapraszam Was serdecznie do udziału w tym wydarzeniu: https://konferencja.leanpassion.pl/#wezudzial

Podziel się:

cele strategiczne feedback od pracowników komunikacja kontekstu biznesowego Misja poczucie przynależności sens istnienia organizacji wartości wizja zaangażowanie pracowników

Autorzy

Radosław Drzewiecki Autor książki „Strategia LEAN – Dlaczego w WIELKICH firmach ludzie nie mogą doczekać się PONIEDZIAŁKÓW”, która odchodzi od stereotypowego postrzegania LEAN jako narzędzi i projektów wdrożeniowych, a kładzie nacisk na autorski, 5-krokowy proces transformacji strategicznej.

Wpisów: 131

Podobne artykuły

3 fundamenty angażującej i skutecznej organizacji: kultura organizacyjna, strategia, przywództwo SCEO 126 Wiadomości

Odkrywanie magii budowania wizerunku pracodawcy Ludzie

Jak pomóc zaangażowaniu polskich pracowników? Ludzie

Od strategii do operacjonalizacji strategii SCEO 107 - Cykl TO JEST STRATEGIA Wiadomości