Edukacja

SCEO 35: Jak poprzez wzrost efektywności procesów zrekompensować podwyżki cen energii i wynagrodzeń – część 2

1 min.

Dzisiaj mówię o zrozumieniu firmy, procesów i Gemba. Ten odcinek jest trudny, wchodzę w nim w szczegóły analizy efektywności procesów. Drugi odcinek o tym, jak zrekompensować wzrost kosztów energii i wynagrodzeń poprzez zwiększenie efektywności procesów.

Jeśli chcecie zająć się firmą, zrozumieć procesy, Gemba, zweryfikować fakty i podnieść efektywność o 20-30% w mniej niż 12 miesięcy, zapraszam do współpracy z Leanpassion. Jesteśmy skuteczni i bierzemy odpowiedzialność za wzrost efektywności i zaangażowania. Zróbcie to wspólnie z nami:  https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

90% sukcesu zwiększania efektywności to umiejętnie przeprowadzona diagnoza stanu obecnego i konsensus odnośnie faktów.

W diagnozie chodzi o to, aby umiejętnie zbadać i udokumentować stan obecny oraz określić, jaki mamy potencjał do poprawy.

Konsensus to uzyskanie zgody wśród wszystkich interesariuszy odnośnie tego, jakie są fakty i co należy usprawnić.

W tym odcinku:

Skuteczny CEO rozumie swoją firmę na wszystkich poziomach:

  1. BIZNES – KONTEKST BIZNESOWY – ZARZĄD
  2. PROCESY – MODEL BIZNESOWY – MENEDŻEROWIE
  3. GEMBA – PORTFOLIO PROCESÓW – PRACOWNICY

Narzędzia analizy efektywności procesów na każdym etapie zrozumienia firmy:

  1. BIZNES: Business Model Canvas
  2. PROCESY: Makigami, Value Stream Mapping
  3. GEMBA: analiza przerwań, analiza 9 marnotrawstw, analiza migawkowa MOS (Multi Observation Study), One Day in Life (ODIL), analiza pracy standaryzowanej

W 2022 roku skuteczny CEO powinien skupić się na tym, żeby zrozumieć firmę, procesy i Gemba, i w ten sposób zbudować przewagę konkurencyjną zarówno na rynku pracownika, jak i konkurując na rynku o klienta.

Jeśli chcesz, aby Twoi menedżerowie potrafili budować efektywność i zaangażowanie jednocześnie, zapraszam do udziału w programie rozwojowym Lean Green Belt®, do którego trwa rekrutacja. Szczegóły: https://greenbelt-online.pl/

Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

Podziel się:
analiza efektywności procesów analiza pracy standaryzowanej analiza przerwań Business Model Canvas Makigami Mapa Strumienia Wartości Multi Observation Study ODIL Value Proposition Canvas
Autorzy
Radosław Drzewiecki
Radosław Drzewiecki Autor książki „Strategia LEAN – Dlaczego w WIELKICH firmach ludzie nie mogą doczekać się PONIEDZIAŁKÓW”, która odchodzi od stereotypowego postrzegania LEAN jako narzędzi i projektów wdrożeniowych, a kładzie nacisk na autorski, 5-krokowy proces transformacji strategicznej.
Wpisów: 131
Podobne artykuły
Dlaczego najlepsi liderzy nie zarządzają przez trzymanie kciuków SCEO 91 Dlaczego najlepsi liderzy nie zarządzają przez trzymanie kciuków SCEO 91 Wiadomości
SCEO 72: 5 kroków do świetnej firmy oraz zadowolonych, zaangażowanych i spełnionych ludzi SCEO 72: 5 kroków do świetnej firmy oraz zadowolonych, zaangażowanych i spełnionych ludzi Wiadomości
SCEO 58: Kultura organizacyjna i strategia krok po kroku [cz.2] SCEO 58: Kultura organizacyjna i strategia krok po kroku [cz.2] Ludzie
SCEO 57: Kultura organizacyjna i strategia krok po kroku [cz.1] SCEO 57: Kultura organizacyjna i strategia krok po kroku [cz.1] Wiadomości