SCEO 37: Leadership, czyli paradoksalne połączenie empatii i zdolności do adaptacji

Zapraszam na dawkę motywacji i inspiracji. W tym odcinku mówię o paradoksalnym połączeniu empatii i zdolności do adaptacji – czyli o tym, na czym powinien się skupić skuteczny CEO w 2022 roku. Moją intencją jest zainspirowanie Was do zakwestionowania pewnych stereotypów zarządzania.

Jeśli chcecie zwiększyć produktywność i widzieć wyniki w rachunku zysków i strat, zwiększyć efektywność, zaangażowanie, mieć mniejszą rotację – zapraszam do współpracy:  https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

Połączenie empatii i zdolności do adaptacji jest paradoksalne, ponieważ większość ludzi uważa, że nie można być empatycznym i wymagającym jednocześnie.

Nowoczesny przywódca nie boi się tego, co się dzieje na rynku, ale wykorzystuje kryzysy, aby budować przewagę konkurencyjną, zarówno w kontekście walki o klienta, jak też walki o pracowników. Koncentruje się na tym, aby być zarówno empatycznym, jak i wymagającym.

W odcinku 37:

Przywództwo i zarządzanie wymaga paradoksalnego połączenia 7 umiejętności:

1. Znam swoje mocne i słabe strony.
2. Szanuję innych ludzi.
3. Wierzę w WHY organizacji.
4. Dopasowuję zespół do kontekstu biznesowego.
5. Buduję poczucie przynależności do organizacji.
6. Nie wstydzę się, że czegoś nie wiem.
7. Wiem, że mogę czerpać radość z dawania radości innym.

Skuteczny lider AD 2022 w kontekście empatii, zadania:

1. Ja, lider. Autodiagnoza lidera.
2. Zrozumienie perspektywy pracowników.
3. Refleksja tożsamościowa i strategiczna.
4. Network of teams.

Skuteczny lider AD 2022 w kontekście zarządzania, zadania:

1. Zrozumienie firmy, procesów i Gemba.
2. Przywództwo menedżerów liniowych.
3. Koncentracja na produktywności. Cykl Cel-Wynik-Kaizen.
4. Metodyczny Problem Solving. Cykl Fakty-Przyczyny-Rozwiązania.

Przywództwo jest empatyczne. Zarządzanie to budowanie zdolności do adaptacji.

5 obszarów koncentracji skutecznego lidera AD 2022:

1. Refleksja tożsamościowa i strategiczna.
2. Przywództwo menedżerów liniowych.
3. Zrozumienie firmy, procesów i Gemba.
4. Koncentracja na produktywności.
5. Ciągłe doskonalenie, rozwój i nauka.