SCEO 39: Jesteś tak dobry, jak dobrzy są Twoi menedżerowie
W tym odcinku zachęcam do przeprowadzenia transformacji przywództwa w firmie. Nie ma zaangażowania wśród pracowników, jeśli nie ma zaangażowania ich bezpośrednich przełożonych - menedżerów. To oni decydują o wszystkim i powodują, że pracownik czuje przynależność do organizacji, lub z niej odchodzi.
Jeśli chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób możemy pomóc zająć się menedżerami w Waszej firmie, aby rozumieli swoją rolę, chcieli wziąć odpowiedzialność, zostali wyposażeni w odpowiednie narzędzia do budowania empatycznego, zdolnego do adaptacji środowiska pracy, czyli do zbudowania ogromnej przewagi konkurencyjnej, zapraszam do współpracy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W odcinku 39:
Menedżerowie to klucz do zaangażowania ludzi, dlatego upewnij się, że Twoi liderzy:
- rozumieją swoją rolę,
- chcą być w tej firmie,
- utożsamiają się z organizacją,
- chcą się rozwijać,
- chcą pełnić rolę lidera,
- czerpią radość z dawania radości innym.
Pytania, jakie powinien zadać sobie bezpośredni przełożony pracowników:
- Jaki procent pracowników poleca mnie jako szefa?
- Na którym poziomie przywództwa widzę siebie dzisiaj? (5 poziomów przywództwa)
- Jaki procent pracowników w moim zespole rozumie procesy, które wykonuje?
- Czy doprowadziłem do sytuacji, że moi pracownicy zgadzają się co do tego, ile jest wartości dodanej, a ile marnotrawstwa w procesie?
- O ile podniosłem produktywność zespołu w ubiegłym roku? Czy widzę te wyniki w moim rachunku zysków i strat?
- Czy nadaję sens istnienia i buduję poczucie przynależności do zespołu i do firmy?
- Jaki procent osób w moim zespole potrafi wskazać, że ich cele wspierają cele firmy?
- Dla jakiego procenta osób w moim zespole jest zrobiony plan rozwoju?
- Jaki procent osób w moim zespole jest zaangażowanych w ciągłe doskonalenie?
- Na ile ja i mój zespół wspieramy strategię organizacji?
Drogi CEO, jesteś tak dobry, jak dobrzy są Twoi menedżerowie. Uzyskanie bardzo dużej przewagi konkurencyjnej, zarówno na rynku konkurowania o klienta, jak i o pracownika, zależy głownie od tego, jakich masz menedżerów w organizacji. Dlatego zachęcam do określenia potencjału i przeprowadzenia transformacji przywództwa w Twojej firmie.
