SCEO 46: Jak rozumiem empatyczne przywództwo – część 3

Tak niewiele i tak dużo potrzeba do tego, żeby stworzyć ponadprzeciętny Leadership. W tym odcinku omawiam trzeci element empatycznego przywództwa - budowanie poczucia przynależności do zespołu i do firmy. Posłuchaj, dlaczego priorytetem w tej kwestii jest zespół.

Jeśli empatyczne przywództwo, efektywność, zdolność do adaptacji, szybkie transformacje, skuteczne projekty efektywnościowe są Waszymi wyzwaniami, to zapraszam Was już tradycyjnie na bezpłatną konsultację. Zawsze możemy porozmawiać na temat tego, w jaki sposób i czy w ogóle my jako firma możemy Wam pomóc. Nic to nie kosztuje: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

W tym odcinku:

Empatyczny lider pracuje nad sensem istnienia, buduje poczucie przynależności do zespołu, stawia na selekcję.

Empatyczny lider:

• Zna swoje mocne i słabe strony w kontekście 10 oczekiwań pracowników.
• Szanuje innych ludzi niezależnie od ich poglądów i tego, w co wierzą.
• Wierzy w WHY organizacji.
• Dopasowuje zespół do kontekstu biznesowego.
• Buduje poczucie przynależności.
• Nie wstydzi się, że czegoś nie wie.
• Czerpie radość z dawania radości innym.

 3 elementy empatycznego przywództwa:

1. Czy ja jako lider chcę być w tej roli, w tej konkretnej firmie, która ma taki kontekst?
2. Czy rozumiem perspektywę pracowników?
3. Czy stworzyłem taki kontekst mojego zespołu, który opiera się na misji, celach, ramach, regułach i relacjach?

Przyszłość należy do firm, które potrafią nauczyć swoich liderów nieimprowizowanego, opartego na świadomym podejściu do ludzi przywództwa.

Tak ja rozumiem empatię.

_______________________________

Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl