Autentyczne historie transformacji, które odmieniły oblicza firm na całym świecie. Książka zawiera zbiór analiz oraz prawdziwych historii, w których menadżerowie omawiają problemy i przeszkody, z jakimi przyszło im się zmierzyć w trakcie przeprowadzania procesu zmian w ich firmach.
Znajdziesz w niej przydatne kwestionariusze pozwalające wskazać potencjalne problemy i wyzwania, a także listy konkretnych zagadnień, które musi uwzględnić w swoich planach zespół wprowadzający zmiany. Autor dostarcza również kompletne propozycje usprawnień, służy również cennymi wskazówkami, sugerującymi rozwiązania tak standardowe, jak i nieco bardziej niekonwencjonalne. W książce omówiono model ośmiu kroków:
1. Uświadamiaj wszystkim wagę transformacji.
2. Stwórz zespół kierujący zmianami.
3. Ustalaj odpowiednią i inspirującą wizję.
4. Dopinguj zespół przez rzetelną komunikację.
5. Ułatwiaj i dopinguj wprowadzanie zmian.
6. Zademonstruj pośredni, szybki sukces.
7. Nie poddawaj się.
8. Utrwalaj wprowadzone zmiany.
