20 trendów, które będą rządzić rynkiem pracy

Trendy wpływające na transformację na rynku pracy nie są nowe, ale na nowo zyskują na znaczeniu.

CZEGO PRAGNĄ PRACOWNICY – OD STABILIZACJI DO SUKCESU

1. Pracownicy na wszystkich stanowiskach będą oczekiwać elastyczności oraz większej autonomii. Zwrócą również większą uwagę na wartości prezentowane przez organizacje. Empatyczni liderzy, rozwinięta kultura organizacyjna oraz zaufanie pomogą firmom przyciągnąć i zatrzymać talenty, a także utrzymać motywację zespołów rozproszonych na wysokim poziomie.
2. Kondycja psychiczna pracowników będzie stawiana przez firmy na pierwszym miejscu, co znacząco poszerzy tradycyjne znaczenie BHP. Odpowiedzialność organizacji za ochronę zdrowia mentalnego kadry przyjmie skalę dotąd niespotykaną i będzie równie istotna jak dbanie o kwestie materialne i rozwój personelu.
3. Praca w modelu hybrydowym oraz w pełni zdalnym zwiększa elastyczność kadry i stanowi pożądane przez pracowników rozwiązanie. Jednocześnie działy HR nadal będą konfrontować się z wyzwaniami w obszarze wdrażania nowych modeli zatrudnienia, onboardingu pracowników oraz dbania o dobrostan kadry w dobie cyfrowej rewolucji na rynku pracy.
4. Przedsiębiorcy przekształcają kulturę organizacyjną firm, kładąc jeszcze większy nacisk na budowanie atmosfery wzajemnego zaufania. Motywacja kadry, eksponowanie celów i wartości przedsiębiorstwa oraz zarządzanie zespołami rozproszonymi to zadanie dla skutecznych i empatycznych liderów, którzy zadbają zarówno o efektywną współpracę z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych, jak i well-being pracowników.
5. Społeczności coraz wyraźniej wyrażają swoje oczekiwania względem firm. Dotyczą one także aktywnych działań ze strony przedsiębiorstw na rzecz środowiska i klimatu. Pracownicy oraz konsumenci chcą współpracować z organizacjami, które mają na uwadze dobro lokalnych społeczności i wdrażają proekologiczne rozwiązania.

NIEDOBÓR TALENTÓW – POSTĘP ZAMIAST OBIETNIC

6. Rozwój i zdobywanie nowych kwalifikacji stają się nieodzownym elementem biznesowej rzeczywistości zarówno pracowników, jak i firm. Współczesne stanowiska wymagają efektywnego wykorzystywania kompetencji miękkich oraz umiejętności technicznych. Szacuje się, że 58% pracowników będzie potrzebowało nowych umiejętności, by wykonywać swoją pracę (źródło: Gartner).

7. Pracownicy, niezależnie od wieku, będą oczekiwać od pracodawców zindywidualizowanego traktowania, które nie będzie opierało się na szufladkowaniu i przyczepianiu etykiet. W obliczu wyzwań, jakie niesie ze sobą inflacja, napędzanie gospodarki będzie celem wszystkich uczestników rynku – bez podziałów pokoleniowych.

8. Pandemia ograniczyła liczbę etatów w branżach dotychczas zdominowanych przez kobiety, takich jak edukacja, opieka zdrowotna, turystyka czy HoReCa. Jednocześnie pojawiły się nowe możliwości zawodowe w sektorach rozwijających się – między innymi w logistyce, branży technologicznej oraz handlu, gdzie panie są niewystarczająco reprezentowane. 51% kobiet ocenia swoje zawodowe szanse gorzej niż przed pandemią, a 57% planuje zmienić pracę w ciągu kolejnych dwóch lat (źródło: Deloitte).

9. Zarówno inwestorzy, jak i klienci oraz pracownicy oczekują od firm jeszcze większej transparentności oraz zajęcia wyraźnego stanowiska, dotyczącego ważnych kwestii społecznych. Aby zwalczyć problem niedoboru talentów oraz poszerzyć pulę dostępnych na rynku kandydatów, należy włączać do zespołów osoby dotychczas niedostatecznie reprezentowane w organizacjach. W 2022 roku firmy, które chcą zwiększyć swoją konkurencyjność, powinny aktywnie wprowadzać w życie politykę równości, różnorodności i przynależności.

10. Nowe podejście do pracy stawia dbałość o rodzinę w czołówce priorytetów organizacji – na równi z rozwojem technologicznym, uczeniem maszynowym czy wdrażaniem automatyzacji. Pracodawcy, którzy zaoferują zatrudnionym osobom rozwiązania umożliwiające łączenie pracy z rodzicielstwem i opieką, mają szansę przyciągnąć i zatrzymać najlepszych specjalistów.

REWOLUCJA TECHNOLOGICZNA TRWA – OD DIGITALIZACJI DO ADAPTACJI

11. Wraz z postępem technologicznym, zmieniającym oblicze rynku pracy, na znaczeniu zyskują współpraca, budowanie relacji oraz kreatywność. Jednocześnie rozwiązania z obszaru uczenia maszynowego oraz zaawansowane narzędzia do analizy danych pozwolą pracodawcom lepiej dopasowywać kandydatów do poszczególnych zadań, efektywnie rozwijać ich kompetencje i trafniej przewidywać rezultaty podejmowanych przez nich działań. Dzięki analizie danych pracownicy zyskają obszerną wiedzą o sobie i swoich mocnych stronach. Poznają też obszary, nad którymi powinni pracować.

12. Nowe technologie zmieniają modele biznesowe firm. Warto jednak zaznaczyć, że samo inwestowanie w cyfrowe rozwiązania jest tylko pierwszym, najłatwiejszym krokiem na drodze do digitalizacji przedsiębiorstwa. Kluczową rolę we wdrażaniu nowych technologii odgrywa kadra, która przyswaja i rozwija umiejętności z tego obszaru, a następnie wykorzystuje je w biznesie, by osiągać coraz lepsze wyniki i przyczyniać się do wzrostu organizacji.

13. Firmy prześcigają się we wprowadzaniu technologicznych nowinek, sprzyjających środowisku. To jeden z najważniejszych trendów, wykorzystujący nowe możliwości oferowane przez technologię do ograniczenia negatywnego wpływu biznesu na otoczenie.

14. Sztuczna inteligencja jest coraz częściej wykorzystywana w procesach rekrutacyjnych. Organizacje chcą używać technologii, które dzięki zaawansowanej analizie danych pomogą im wyłonić z grona kandydatów osoby najlepiej dopasowane do danego stanowiska. Rozwiązania te muszą jednak uwzględniać różnorodność talentów i rozpatrywać każdą kandydaturę indywidualnie.

15. Firmy, które inwestują w cyfryzację, rozwój umiejętności zawodowych pracowników oraz innowacje, zdobywają przewagę na rynku, jeszcze bardziej wyróżniając się na tle konkurencji. Nowe rozwiązania technologiczne umożliwią organizacjom zwiększenie produktywności oraz realizację oczekiwań pracowników związanych ze wzrostem wynagrodzeń.

16. Praca w coraz bardziej cyfrowym środowisku będzie wymagała od firm zmian w infrastrukturze technologicznej oraz sposobach zarządzania zespołami. Analityka danych, stosowana

w procesach rekrutacyjnych, pomoże pracodawcom lepiej dopasowywać kandydatów do stanowisk i w pełni wykorzystywać ich potencjał. Wiedza oparta na danych pozwoli również pracownikom opracować optymalną dla siebie ścieżkę rozwoju, zgodną z indywidualnymi predyspozycjami. Jednocześnie przedsiębiorcy staną przed wyzwaniami z obszaru analizy, przechowywania i zarządzania dużymi zbiorami danych.

RESET ORGANIZACJI – OD REAKTYWNOŚCI DO PROAKTYWNOŚCI

17. Oczekiwana przez klientów oraz pracowników transparentność w obszarze czynników pozafinansowych, związanych z ochroną środowiska i kwestiami społecznymi wymaga od firm podejmowania inicjatywy i przejrzystego raportowania realizowanych projektów. Organizacje coraz częściej wdrażają działania na rzecz ochrony środowiska. Kolejnym krokiem będzie intensyfikacja działań na rzecz społeczeństwa.

18. Umiejętność korzystania z danych i przełożenia ich na konkretną wiedzę biznesową będzie kluczowa w zarządzaniu kapitałem ludzkim. Pomoże również efektywnie zintegrować pracowników – także tych wykonujących zadania tymczasowo, w oparciu o umowę kontraktową oraz pojedyncze zlecenia.

19. Pracodawcy stają się zaufanym źródłem informacji, wyprzedzając pod tym względem nawet instytucje rządowe oraz media. Przyjęcie strategii opartej na wartościach staje się czynnikiem

20. przyciągającym i zatrzymującym talenty. Pracownicy coraz częściej oczekują od firm empatycznych działań oraz zajmowania stanowiska w obszarach związanych z ważnymi kwestiami społecznymi.

21. Wyzwania wynikające z nietrwałości łańcuchów dostaw, problemów klimatycznych, niedoboru talentów oraz ewoluujących oczekiwań konsumentów wymagają od firm zmiany priorytetów i trafnej oceny ryzyka.

Więcej w Raport trendów 2022. Wynagrodzenia i rynek pracy przygotowanym przez Manpower: https://www.manpowergroup.pl/2022/04/05/raport-trendow-2022-wynagrodzenia-i-rynek-pracy/

Autor: Katarzyna Pączkowska,  dyrektor rekrutacji stałej w Manpower

Artykuł pochodzi z magazynu:
FOCUS ON Business #4 May-June (3/2022)