CFO czy CEO: Kto jest liderem rozwoju innowacji?
Z badania przeprowadzonego przez Ayming Polska wynika, że mimo iż CEO nadal zajmuje centralne miejsce w ekosystemie innowacji firmowych, znaczenie dyrektorów finansowych na tym polu wzrasta.
Sami CFO zauważają, że ich rola w ostatnim czasie mocno ewoluuje, stając się coraz bardziej istotna na poziomie strategicznym. Przy rozwoju innowacyjnych projektów, CFO najczęściej współpracują z CEO, rzadziej z dyrektorami technologii oraz kierownikami projektów.
Kto jest centralną postacią dla innowacji w firmie?
Według danych z raportu “Od liczb do innowacji: jak CFO wpływa na rozwój biznesu”, opracowanego przez Ayming Polska, prezesi zarządu i CEO, są nadal kluczowymi postaciami dla ekosystemu innowacji w przedsiębiorstwach. W 70% odpowiedzi to właśnie oni są wskazywani jako osoby odpowiedzialne za rozwijanie innowacyjnych projektów. Z kolei udział CFO w omawianym obszarze wynosi 32%. Na dalszych pozycjach znaleźli się dyrektorzy ds. Technologii (CTO) z udziałem 22%, a za nimi szefowie zespołów projektowych i szefowie działów R&D (Badań i Rozwoju), odpowiednio z 6% i 4% wskazań.
Jako dyrektor wykonawczy, CEO odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu strategii i kierunku rozwoju firmy. Dzięki swojej pozycji i wpływowi na kształtowanie kultury organizacyjnej jest często osobą, która naturalnie predestynowana jest do objęcia nadzoru nad rozwojem innowacyjności firmy. Jednakże przekazywanie odpowiedzialności za innowacje do pozostałych członków zarządu, jak np. Dyrektorzy Finansowi, niesie ze sobą szereg korzyści – komentuje Piotr Frankowski, Dyrektor Zarządzający w Ayming Polska.
CFO posiadają zarówno kompetencje strategiczne, jak i wiedzę finansową, co umożliwia im skuteczne równoważenie ścisłego zarządzania finansami z przemyślanymi decyzjami innowacyjnymi. Dzięki szczególnej koncentracji na efektywności operacyjnej, są oni idealnie przygotowani do przekształcania innowacyjnych wizji w realne, finansowo opłacalne projekty – dodaje.
Co na to sami zainteresowani? Wyniki pokazują, że ponad połowa ankietowanych dyrektorów finansowych (54%) uznaje swoją rolę za kluczową dla innowacyjności firmy. To świadczy o znacznym przesunięciu w świadomości biznesowej CFO. Większość respondentów nie widzi siebie już tylko jako strażników finansów, ale jako partnerów biznesowych wpływających na kształtowanie strategii przedsiębiorstwa.
Rozwój innowacji to nie dyscyplina indywidualna
Czy dobrym pomysłem jednak jest powierzać tak skomplikowaną i czasochłonną sferę działalności tylko jednej osobie? W badaniu opisanym przez Harvard Business Review, które przeanalizowało 1,6 mln patentów użytkowych i blisko 200 tys. patentów wzorniczych w USA z lat 1985-2009, zwrócono uwagę na znaczącą rolę zespołów w procesie innowacji[1].W przypadku wynalazków, w których komponenty są ściśle ze sobą powiązane, zarówno indywidualni twórcy, jak i zespoły mają porównywalne szanse na osiągnięcie sukcesu. Natomiast w przypadku wynalazków, które składają się z niezależnych części, zespoły wykazują znacznie większą efektywność w osiąganiu przełomowych innowacji.
W przypadku delegowania obszaru rozwoju innowacyjności na jedną osobę, istotnym ryzykiem jest wąska perspektywa, która może nie uwzględniać różnorodnych aspektów projektu lub pomijać innowacyjne rozwiązania. Jednostkowe podejście znacznie ogranicza także pulę pomysłów. Zarządzanie rozwojem wymaga uwzględnienia różnych perspektyw i umiejętności oraz wzmocnienia ich strategicznym i finansowym wsparcie ze strony najwyższego kierownictwa. Choć indywidualne działania są ważne, to właśnie współpraca i synergie między różnymi działami i specjalistami w firmie odgrywają kluczową rolę w procesie rozwoju innowacji - tłumaczy Piotr Frankowski.
Partnerzy w innowacjach: główni gracze w ekosystemie firmowym
Jak więc wygląda kwestia kluczowych synergii w ekosystemie innowacyjnym polskich przedsiębiorstw? Według danych Ayming Polska, dyrektorzy finansowi biorący udział w działaniach innowacyjnych firmy najczęściej współpracują na tym polu z prezesami zarządów / CEO (75% wskazań). Warto przypomnieć, że opisywany tutaj tandem to również dwie osoby najczęściej wskazywane jako zarządzające kwestiami budżetowymi w procesie innowacyjnym. Inne zaangażowane osoby to dyrektorzy technologii/CTO (56%) oraz szefowie zespołów projektowych (25%). Szefowie działów R&D oraz udziałowcy byli wskazywani najrzadziej i uzyskali po 6% wskazań.
Ekspert Ayming zauważa, że współpraca między dyrektorami finansowymi (CFO) a dyrektorami technologii (CTO) i szefami działów R&D wydaje się być nieadekwatnie niska w stosunku do potrzeb jakie niesie ze sobą efektywne zarządzanie rozwojem innowacji.
Aby osiągnąć sukces w projektach innowacyjnych, niezbędna jest współpraca pomiędzy działami finansowymi i R&D w przedsiębiorstwach. Jako osoba odpowiedzialna za zarządzanie aspektami finansowymi, CFO musi nie tylko zrozumieć wartość inwestycji w innowacje dla ogólnej sytuacji finansowej firmy, ale również być w stanie wspierać przedsiębiorstwo odpowiednią strategią finansowania tych innowacji, która uwzględni możliwość wykorzystania takich instrumentów jak dotacje czy ulgi podatkowe. Z drugiej strony, działy R&D, skoncentrowane na rozwoju technologicznym, często mogą pomijać perspektywę finansową, co może prowadzić do niespójności w realizacji strategicznych celów firmy. Wzajemne zrozumienie i współpraca między tymi dwoma obszarami są kluczowe dla efektywności działań innowacyjnych i osiągnięcia długoterminowych korzyści dla przedsiębiorstwa - twierdzi ekspert Ayming Polska.
CFO coraz częściej widzą siebie jako kluczowych innowatorów w firmach, odchodząc od tradycyjnego postrzegania ich roli jako głównych strażników finansów. Współczesne zarządzanie innowacjami wymaga jednak wyjścia poza schemat przypisania tego obszaru do jednej osoby i zastosowania holistycznego podejścia. Łączenie różnorodnych kompetencji zwiększa efektywność uzyskiwanych wyników.
Ayming Polska
