HR-owa strona ALD - wywiad z Justyną Boreczek, Dyrektor HR w ALD Automotive Polska
ALD Automotive Polska, działająca od 2003 r., jest częścią globalnej organizacji świadczącej usługi wynajmu długoterminowego, finansowania i zarządzania flotami pojazdów w 43 krajach na całym świecie. W Polsce obsługujecie flotę liczącą prawie 13 000 pojazdów. Jak liczny jest Wasz zespół i ile oddziałów firmy obsługuje?
Justyna Boreczek, Dyrektor HR, ALD Automotive: Rzeczywiście mamy już za sobą 16 lat obecności w Polsce. W tym okresie znacząco rozwinęliśmy swoją działalność i mamy istotny wpływ na rozwój sektora CFM w naszym kraju. Społeczność ALD to obecnie silny Zespół 100 pracowników o różnych kompetencjach i szerokim doświadczeniu w branży automotive i finansów. Nasza jedyna i główna siedziba mieści się w Warszawie w kompleksie biurowym Elektrownia Powiśle, tuż obok Centrum Nauki Kopernik. To nasze nowe biuro, do którego przeprowadziliśmy się rok temu. Zapraszamy do odwiedzin.
Dziękujemy za zaproszenie. Na stronie ALD Automotive możemy przeczytać, że "pracując z nami stajesz się częścią prężnie działającej międzynarodowej firmy, dla której największą wartością jest pracownik". Co to oznacza w praktyce dla pracowników?
ALD działa w 43 krajach i zatrudnia ponad 6,5 tysiąca pracowników. Mówimy o sobie jako o społeczności. Wierzymy, że zaangażowanie i motywacje pracowników osiągniemy poprzez kulturę skoncentrowaną na człowieku i obopólnym zaufaniu. Jesteśmy otwarci na głos i potrzeby pracowników. Dajemy dużo elastyczności i swobody. Flex office, elastyczność godzin pracy, możliwość pracy z domu, polityka przyjazna pracującym rodzicom, atmosfera, relacje, wsparcie w trudnych sytuacjach, zrozumienie i, co dla nas jest bardzo ważne, szacunek.
Jakich ludzi szukacie do pracy? Na co zwracacie uwagę w czasie rekrutacji?
W procesie rekrutacji i selekcji pracowników najważniejsza jest dla nas postawa, czyli stawiamy na pytania behawioralne. Umiejętności interpersonalne, praca w zespole, komunikatywność, chęć podejmowania nowych wyzwań, otwartość na zmianę. Dbamy o dobór pracownika do całego zespołu ALD, takiego, który będzie chciał dbać o nasze wartości, kulturę i atmosferę.
Jako firma międzynarodowa macie okazję spojrzeć globalnie na kompetencje pracowników na całym świecie? Jak w porównaniach wypadają Polacy? Jakich kompetencji im brakuje?
Każde pokolenie niesie ze sobą inne umiejętności i wartości dla organizacji. Każda narodowość posiada pewne cechy, które przekładają się pozytywnie na realizację globalnych celów organizacji. Jesteśmy świetnie wykształceni technicznie, kreatywni, obserwujemy wysoko rozwinięte rynki i chętnie się od nich uczymy, czerpiemy ze świata to co dobre. Nie lubię porównań, porównywanie się to kompleksy, a Polacy ich absolutnie nie powinni mieć. Jeśli mogę coś doradzić, to uczmy się języków i bądźmy bardziej pewni siebie.
Czy praca w HR w branży Car Fleet Management jest większym wyzwaniem w porównaniu do innych biznesów? Co Pani najbardziej lubi i ceni w swojej pracy, a co sprawia największe problemy?
HR to bycie blisko ludzi i organizacji. Być częścią ewolucji, rozwoju pracownika, oraz nieustanny proces nauki i poszerzania kompetencji z różnych obszarów działalności organizacji, to jest to, co mnie najbardziej motywuje. Cieszę się, że w mojej obecnej roli mam przyjemność współpracować i rozmawiać z każdą osobą w ALD, niezależnie od jego czy jej stanowiska. Praca z ludźmi to ogromny motywator do pracy i rozwoju budowania relacji międzyludzkich i międzypokoleniowych.
Organizacja ALD Automative jest mocno zaangażowana w Społeczną Odpowiedzialność Biznesu (CSR). Czy w działania CSR włączacie swoich pracowników?
CSR i działalność charytatywna jest w naszym DNA. Przekraczając próg naszego biura, można od razu poczuć się ECO. Digitalizacja obiegu dokumentów zminimalizowała zużycie papieru, nie kupujemy i nie używamy plastikowych butelek, posiadamy kosze do segregacji odpadów. CSR to nie tylko środowisko, to też eco life style i poszanowanie praw człowieka. Zapewniamy pracownikom owoce, warzywa i zdrowe wysoko błonnikowe przekąski każdego dnia. Prowadzimy warsztaty ze zdrowego trybu życia odżywiania, wspieramy finansowo inicjatywy sportowe pracowników. Wdrożyliśmy szereg procedur z zakresu zachowań etycznych, w tym przeciwdziałaniu mobbingowi.
