Jak być etycznym liderem
Nie ma prawie tygodnia, żeby jakiś przywódca - czy to w biznesie, czy w polityce - nie został zdemaskowany za postępowanie nieuczciwe, manipulacyjne, skorumpowane lub w inny sposób podstępne. Takie doniesienia mogą czasem sprawiać wrażenie, że przywództwo i złe zachowanie są ze sobą nierozerwalnie związane.
Liderzy biznesowi, którzy postępują właściwie, cieszą się znacznie mniejszym zainteresowaniem mediów, być może dlatego, że złe postępowanie zwykle nadaje się na lepsze nagłówki. Jednak większość zakrojonych na szeroką skalę badań nad liderami sugeruje, że najlepsze rezultaty przynosi zachowanie etyczne, a nie nieetyczne.
Bodziec do innowacji
Na przykład w badaniu obejmującym 80 316 pracowników sektora publicznego badacze Zeger van der Wal i Mehmet Akif Demircioglu z National University of Singapore stwierdzili, że pracownicy kierowani przez etycznych liderów wykazywali tendencję do większej innowacyjności.
Inne badanie prowadzone przez Humę Sarwar z Uniwersytetu w Brescii we Włoszech wykazało, że pracownicy sektora prywatnego kierowani przez etycznych liderów czuli się bardziej zaangażowani w swoją pracę i doświadczali lepszego samopoczucia psychicznego. Dotyczyło to zarówno pracowników we Włoszech, jak i w Pakistanie, co sugeruje, że korzyści płynące z etycznego przywództwa nie ograniczają się do krajów rozwiniętych.
W ponad 114 badaniach zbadano związki między etycznym przywództwem a wynikami finansowymi firm. Analizując wszystkie te wcześniejsze badania, zespół kierowany przez Raiswa Saha z indyjskiego Uniwersytetu SRM doszedł do wniosku, że etyczne przywództwo rzeczywiście ma bezpośredni wpływ na wyniki firm.
Innymi słowy, etyczni liderzy nie tylko wpływają na zachowanie pracowników czy ich uczucia; ich etyczne zachowanie bezpośrednio zwiększa również wyniki biznesowe.
