Jak połączyć bieżączkę” ze strategią? Przyszłość czy dowożenie – oto jest pytanie! SCEO 94

Wspólnym wyzwaniem i głównym problemem w organizacjach jest pogodzenie perspektywy Run the Business z Change the Business. bit.ly/konsultacja_biznesowa Najważniejszym ograniczeniem rozwoju organizacji jest czas. Jest to zasób, dzięki któremu – jeśli go pozyskamy – możemy czynić cuda.

Dlatego, żeby organizacja mogła rozwijać skrzydła prawdziwie, trzeba zająć się czasem. W tym odcinku opowiadam, jak mieć więcej czasu, by z jednej strony dowozić, a z drugiej realizować strategię firmy.

Polecane w tym odcinku:

BEZPŁATNA KONSULTACJA

Chcesz dowozić biznes lepiej i inaczej? Skontaktuj się z nami: bit.ly/konsultacja_biznesowa, lub bezpośrednio m.molczyk@leanpassion.pl. Co zyskasz:

• ułożymy strukturę procesu operacjonalizacji,
• rozdzielimy Run the Business i Change the Business,
• pomożemy zbudować kulturę odpowiedzialności na poziomie liderskim i zespołowym,
• pokażemy, jak zarządzać strategicznym portfolio projektów,
• damy Twojej firmie odwagę do „zabijania” rzeczy, które „udają”, że się dzieją.

MISTRZOWSKI POZIOM PRZYWÓDZTWA & MISTRZOWSKI POZIOM ZARZĄDZANIA

We wrześniu startuje nowy certyfikowany program rozwojowy dla liderów, menedżerów, właścicieli małych i średnich firm. Trwa 3 miesiące (3h zjazdy online raz w tygodniu), ma 12 modułów. Program będzie prowadzony w ramach międzynarodowego modelu kompetencji.

Cena programu 14 997 zł brutto w cenie regularnej. W przedsprzedaży, od 15 czerwca 2023, cena 12 997 zł brutto. Pakiet „W ciemno”, czyli zanim podamy szczegóły 15 czerwca, 9 970 zł brutto.

Napiszcie do mnie na r.drzewiecki@leanpassion.pl, jeśli chcecie się zapisać w ciemno.

Dla zainteresowanych podaję zakres merytoryczny programu:

• Moduł I: Wellbeing lidera oraz odporność na stres.
• Moduł II: Przywództwo strategiczne, jak zrobić misje, wizję, strategię, cele, wartości i jak to zakomunikować oraz jak zoperacjonalizować.
• Moduł III: Ja, lider. Świadomość roli, odpowiedź na cztery pytania: czy chcę, czy rozumiem, jaką będę miał rolę i jak podłączę ludzi.
• Moduł IV: Kaskadowanie strategii, czyli budowanie wspólnych celów.
• Moduł V: 5R, autonomiczne zespoły, czyli perspektywa kontekstu zespołowego.
• Moduł VI: Boardmeetingi, czyli zaangażowanie w cele i doskonalenie.
• Moduł VII: Problem Solving - praktyczne narzędzia rozwiązywania problemów.
• Moduł VIII: Przywództwo bliskości, bycie blisko, bycie w Gemba, komunikacja one to one, feedback, trudne rozmowy i tak dalej.
• Moduł IX: Zarządzanie zmianą, ale przede wszystkim obawami w zmianie.
• Moduł X: Pragmatyczne zarządzanie, Runners, Repeaters, Strangers, jak ułożyć sobie plan pracy od poniedziałku do piątku, by mieć powtarzalne procesy i działającą kulturę organizacyjną.
• Moduł XI: AI-powered Leadership, czyli Chat GPT i różne inne narzędzia sztucznej inteligencji, jako pomoc liderowi, by automatyzować rzeczy i móc być bliżej zespołu.
• Moduł XII: Liderskie kompetencje przyszłości.