Jak radzić sobie z wypaleniem zawodowym pracowników?
Nie bagatelizuj wypalenia zawodowego. Coraz częściej w sektorze Human Resources mówi się o tzw. cichej rezygnacji, która charakteryzuje się brakiem zaangażowania i niechęcią do podejmowania działań wykraczających poza ścisłe ramy stanowiska. A czy wiesz, że bezpośrednim czynnikiem "cichego odejścia z pracy" jest wypalenie zawodowe?
Jak sobie z tym poradzić?
Podczas badania EY Work Reimagined (2022) aż 68% pracodawców przyznało, że w ciągu ostatniego roku w ich firmach zmiany w kadrach są o wiele częstsze w porównaniu do lat ubiegłych. To samo badanie pokazało, że 44% pracowników myśli o zmianie pracodawcy, a aż 36% pracowników aktywnie szuka nowej pracy.
Chociaż częste i niespodziewane zmiany w kadrach negatywnie wpływają na działalność organizacji, tak naprawdę prawdziwą "zmorą" pracodawców stała się cicha rezygnacja.
Z perspektywy pracodawcy "ciche odejście z pracy" jest o wiele gorsze od faktycznego złożenia wypowiedzenia. Do takich wniosków doszli Profesor Anthony C. Klotz z University College London School of Management oraz profesor Mark C. Bolino z Price College of Business Uniwersytetu Oklahoma podczas rozmów z Menedżerami dużych firm.
Pracownicy, którzy nie angażują się w działania firmy i nie chcą podejmować się nowych działań sprawiają, że zostają one przenoszone na pozostałych, prawdopodobnie i tak już przepracowanych, pracowników. To prowadzi do ogólnej frustracji i wypalenia zawodowego kolejnego pracownika.
Wynikiem ich badania była odpowiedź na to, jak radzić sobie z wypaleniem zawodowym i cichą rezygnacją. Okazało się, że jednym z najskuteczniejszych sposobów na walkę z tymi zjawiskami jest inwestowanie w pracowników.
Wbrew pozorom wcale nie chodzi o podwyżki w wynagrodzeniach, a o inwestycję w ich rozwój - dodatkowe szkolenia, warsztaty, kursy samokształcące, wszystko co pozwoli pracownikom zdobyć nowe kompetencje i poczuć, że są w odpowiednim miejscu na swojej drodze zawodowej.
W przypadku trudnych spraw, widocznego braku motywacji i chęci do działania wśród pracowników, niezmiennie polecamy Wam szkolenia z naszą trenerką Joanną Sajko-Marciniak.
Joanna jest trenerem biznesu, ale także coachem i psychologiem. W zrównoważony sposób łączy ze sobą doświadczenia z różnych szkoleń i terapii, tworząc dla każdej grupy szkoleniowej odpowiednie warunki do wydobycia głęboko schowanego potencjału, odkrycia nowych kompetencji, radzenia sobie ze stresem i poszukiwania motywacji do działania.
Czy warto inwestować w pracownika, który i tak jest już "jedną nogą" poza firmą? Oczywiście, że tak - w końcu zrekrutowaliście tego specjalistę z powodu jego umiejętności, a teraz warto o niego powalczyć także ze względu na znajomość branży.
Jeśli więc obawiacie się, że w Waszym zespole mogło pojawić się zjawisko wypalenia zawodowego lub cichej rezygnacji, już wiecie za pomocą jakich narzędzi z nimi walczyć.
