Pokolenie "Z" ceni sobie niezależność, autentyczność i pozostawanie w zgodzie ze sobą
Chcąc zatrudniać młode talenty, pracodawcy oferują atrakcyjne wynagrodzenie i szeroki wachlarz mniej lub bardziej standardowych benefitów. Jednak to, czego najbardziej oczekują kandydaci nie ma wartości materialnej. „Zetki” cenią sobie niezależność, autentyczność i pozostawanie w zgodzie ze sobą. Również zawodowo.
Okres pandemii, zmiana trybu pracy i wykonywania obowiązków zawodowych sprawiły, że młode pokolenie świetnie odnajduje się w obecnych realiach na rynku pracy. Oni już dawno przenieśli większość swoich aktywności do internetu, co sprawia że dziś, po półtora roku pracy zdalnej, niekoniecznie chcą wracać do biur, a już na pewno nie w pełnym wymiarze godzin. Zmieniły się również kryteria decydujące o atrakcyjności, bądź nie, danego pracodawcy.
Warto mieć świadomość, że coraz więcej młodych osób aktywnych zawodowo przy wyborze pracodawcy nie kieruje się wyłącznie wysokością wynagrodzenia. Obecnie dla kandydatów liczą się m.in. kultura pracy, satysfakcja czerpana z wykonywanych obowiązków, a także wartości, jakimi kieruje się firma. – Pracodawcy starają się zainteresować pracowników swoją organizacją na wiele sposobów. Natomiast te firmy, które kilka lat temu świadomie budowały swój employer branding, dziś cieszą się opinią dobrego pracodawcy i są w stanie przyciągać najlepszych pracowników, nawet za mniejsze wynagrodzenie, niż firmy ze słabym wizerunkiem – mówi Aneta Czernek, Business Unit Manager HRK Financial Markets.
Bez dress code’u, z telefonem w dłoni
Współczesne młode pokolenie to ludzie ambitni, dla których praca stanowi tylko dodatek do życia osobistego. Większość młodych ludzi ceni sobie samorealizację i celebrację życia towarzyskiego, dlatego praca po kilkanaście godzin na dobę nie jest dla nich w żaden sposób atrakcyjna, nawet jeśli w ślad za liczbą przepracowanych godzin idą duże pieniądze.
Zdaniem ekspertki HRK S.A. w zwiększaniu skuteczności działań organizacji duże znaczenie ma zbadanie wartości wyznawanych przez pracowników. A tu pole do działania ma wewnętrzny dział HR-u, który powinien stać się bardziej analityczny w tzw. miękkim obszarze działania. Właściwe rozpoznanie wartości, jakimi kierują się pracownicy i pokierowanie posiadaną wiedzą w odpowiedni sposób pokaże, gdzie firmy definiują swoje strategiczne działania w zarządzaniu personelem.
– W krótkiej perspektywie żadna decyzja nie będzie opierała się na instynkcie managera, tylko na twardych danych. Znajomość hierarchii wartości, jakimi kierują się młodzi ludzie, staje się pomocna w procesie ich motywowania do wydajnej pracy oraz budowania ścieżek kariery zawodowej. Pokolenie Z mierzi tradycyjna forma współpracy. Pragną swobody i najchętniej dotrwaliby do emerytury, pracując w systemie home office, czy to w mieszkaniu, kawiarni lub pod palmami, obowiązkowo w luźnym, casualowym stroju i z iPhonem w dłoni. Rzeczywistość online, w której to pokolenie działa niemal od urodzenia, daje przecież wspaniałe warunki właśnie do pracy zdalnej – komentuje Aneta Czernek.
Kandydaci z Pokolenia Z chcieliby być niezależni zawodowo, ale niewielu z nich myśli o prowadzeniu własnego biznesu. Atrakcyjne są dla nich firmy nowoczesne, gdzie zacierają się granice stanowiskowe, a organizacja funkcjonuje jako zespół. W ich ocenie prezes powinien być członkiem zespołu, a nie legendą zamkniętą za drzwiami swojego gabinetu. – Na tę potrzebę skutecznie odpowiadają FinTechy, często tworzone przez ludzi, którzy reprezentują takie myślenie. Nie tworzą oni nadmiernych procedur i pozwalają pracownikowi na rozwój organiczny, nie zamykając go w nomenklaturze stanowiska – mówi ekspertka HRK S.A.
Który pracodawca jest najlepszy?
O tych najzdolniejszych kandydatów wiele firm dzisiaj mocno konkuruje. Młodzi ludzie nie chcą zatrudniać się w przysłowiowej pierwszej lepszej organizacji, a ich decyzje o wyborze pracodawcy są gruntownie przemyślane. To, co ma dla nich duże znaczenie to opinia znajomych na temat organizacji.
Co w opinii młodego pokolenia świadczy o dobrej ocenie pracodawcy? – Przede wszystkim to, że dba o rzetelne wdrożenie nowego pracownika, co jest szczególnym wyzwaniem w trakcie pandemii i pracy zdalnej. Dla młodych ważne jest także transparentne komunikowanie wynagrodzenia i bogata oferta benefitów, z której mogą, ale nie muszą skorzystać. Zaś najlepszymi motywatorami do podjęcia pracy jest gwarancja jej niskiego ryzyka, uznanie kolegów oraz wykorzystywanie przez pracodawcę zaawansowanych technologii i innowacyjnych rozwiązań – wymienia Aneta Czernek.
Pracodawcy powinni wiedzieć, że osoby z Pokolenia Z mocno stawiają na work-life balance i przyjemną atmosferę w pracy. Cechuje ich przede wszystkim zadaniowe podejście, oczekiwanie bycia pokierowanym, ambicja, stawianie na rozwój osobisty, wysoka samoocena. Mają odwagę głośno mówić o swoich oczekiwaniach, a ich bezkompromisowe podejście do kwestii zawodowych nierzadko imponuje starszemu pokoleniu.
HRK
