Purpurowy Informator - Onboarding i offboarding

Praktycy HR stoją obecnie przed dwoma głównymi wyzwaniami – są to: walka o talenty oraz tworzenie silnej kultury organizacyjnej. Takiej, która ugruntuje markę pracodawcy, przyciągając najlepszych i najzdolniejszych pracowników. Na to wszystko nakłada się rosnąca podaż pracowników reprezentujących najmłodsze pokolenia, którzy w odróżnieniu od poprzedników, nie przywiązują się zbytnio do miejsca pracy (szacuje się, że ponad 1/5 Millenialsów zmienia pracę w ciągu roku).

Zważywszy na koszty i czasochłonność dotyczącą pozyskiwania nowych pracowników, szczególnego znaczenia nabiera onboarding – tj. zapewnienie doskonałego wdrożenia nowozatrudnionej osoby do pracy. Z punktu widzenia Employer Branding, czyli budowania wizerunku pracodawcy, kluczowe jest także późniejsze utrzymanie najlepszych kadr oraz profesjonalny offbording. W niniejszym opracowaniu skupimy się na początkowym i końcowym etapie zatrudnienia, a więc onboardingu i offboardingu pracownika, także w realiach zdalnego zatrudniania i zarządzania zespołami.

Z przyjemnością prezentujemy drugą edycję „Purpurowego Informatora” z serii „Mistrzowskie zespoły wykute w czasach pandemii”, czyli cyklu analiz, w którym omawiamy ważne dla przedsiębiorców zagadnienia. W II części naszej serii Wojciech Chromik skupia się na tym, jak przeprowadzić onboarding, również zdalnie, a także omawia podstawy offboardingu.

Serdecznie zapraszamy do lektury oraz dzielenia się z nami Państwa spostrzeżeniami.

I część Purpurowego Informatora z serii „Mistrzowskie zespoły wykute w czasach pandemii” Rekrutacja i selekcja nie tylko w czasach SARS-CoV-2