SCEO 58: Kultura organizacyjna i strategia krok po kroku [cz.2]
Kulturę organizacyjną budujemy poprzez działanie nad misją, wizją, wartościami, postawami i zachowaniami. Dokładając do tego ramy strategiczne tworzymy kontekst biznesowy. W tym odcinku szczegółowo omawiam każdy z 6 etapów budowania kultury organizacyjnej.
Tradycyjnie zapraszam do współpracy w kontekście budowania kultury organizacyjnej: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. Pracujemy etapami, krok po kroku. Możemy Wam pokazać, jak to zrobić i zdecydujecie, czy robicie to z nami, czy robicie to sami. Nam jest trochę łatwiej, bo patrząc trochę z boku jesteśmy w stanie być obiektywni.
W tym odcinku:
Warunki docelowe i szczegóły każdego z 6 etapów budowania kultury organizacyjnej:
ETAP 1: REFLEKSJA KONTEKSTU BIZNESOWEGO
Warunek docelowy: 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera kontekst biznesowy
4 pytania do gremium strategicznego:
- Dlaczego istniejemy, lub w co wierzymy? [misja]
- Do czego dążymy, lub co chcemy osiągnąć? [wizja]
- Jak zrealizujemy wizję? [strategia]
- Jak to zmierzymy? Jak zbudujemy cele strategiczne?
ETAP 2: POCZUCIE PRZYNALEŻNOŚCI
Warunek docelowy: min. 80% osób w firmie zdecydowało/wypowiedziało się, jak chcieliby pracować
4 kroki budowania poczucia przynależności:
- Zbudowanie potrzeby w organizacji
- Refleksja biznesowa
- Weryfikacja poziomu potencjalnej identyfikacji pracowników z propozycją misji, wizji oraz celów strategicznych
- Podpisanie plakatu kontekstu biznesowego z menedżerami
ETAP 3: KOMUNIKACJA
Warunek docelowy: 100% pracowników rozumie kontekst biznesowy
4 etapy komunikacji kultury organizacyjnej:
- Komunikacja bezpośrednia
- Zaprojektowanie kanałów komunikacji fizycznych i emocjonalnych
- Wpisanie misji, wizji, celów strategicznych, wartości w codzienne funkcjonowanie organizacji
- Weryfikacja warunków docelowych
ETAP 4: DEPLOYMENT KULTURY ORGANIZACYJNEJ
Warunek docelowy: 100% menedżerów przewodzi w ten sam sposób, jeden model przywództwa w organizacji
3 obszary pracy na etapie wdrażania kultury organizacyjnej:
- Postawa menedżerów
- Umiejętności menedżerów
- Narzędzia do codziennego wykorzystania przez menedżerów przy wdrażaniu kultury organizacyjnej
ETAP 5: DEPLOYMENT STRATEGII
- Business Model Canvas
- Portfolio procesów
- Kaskadowanie strategii
- Performance Management System
ETAP 6: TECHNOLOGIA
- jasna i przyjazna
- skoncentrowana na ludziach
- wspierająca cele emocjonalne pracownika
Odcinek o kulturze organizacyjnej i strategii krok po kroku – zapraszam na część 2