Skandynawskie podejście do HR

Wywiad z Anną Marciniak, Dyrektor ds. personalnych i administracji w Skanska Property Poland.

Outsourcing&More: Czego może spodziewać się / oczekiwać od pracodawcy osoba planująca pracę w spółce biurowej Skanska?

Polska spółka biurowa Skanska to zespół 120 osób pracujących razem na sukces inwestycji biurowych w siedmiu największych miastach – Warszawie, Wrocławiu, Krakowie, Poznaniu, Łodzi, Gdańsku i Katowicach. Dzięki temu oferujemy przede wszystkim możliwość rozwoju w bardzo płaskiej organizacji. Z uwagi na skalę naszej działalności w kraju oraz fakt, że polska spółka biurowa wchodzi w skład struktury obejmującej Europę ŚrodkowoWschodnią (CEE – gdzie oprócz Polski są jeszcze Czechy, Węgry i Rumunia), większość z nas często podróżuje.

Nasza siedziba główna oraz regionalne biura są stworzone w oparciu o koncepcję Activity Based Working. Nie narzucamy pracownikom, w jaki sposób i gdzie mają pracować. Każdy z nas najlepiej zna swój styl pracy i wie gdzie, i w jakiej formie pracuje najbardziej efektywnie. Nasz szef również siada i pracuje razem z nami. Wszyscy mamy możliwość codziennego spotkania się przy śniadaniu w biurze – to sprzyja lepszemu poznaniu osób, które nie są zaangażowane w nasze codzienne zadania.

Jako pracodawca stawiamy na rozwój ludzi. Globalne programy rozwojowe – związane z czasową przeprowadzką w inne miejsce albo ze współpracą z ekspertami z różnych spółek grupy – są jednym z aspektów. Drugim jest indywidualne podejście do rozwoju. Słuchamy naszych pracowników i jesteśmy otwarci na ich pomysły. Wierzymy, że inwestowanie w rozwój ludzi, to nie tylko sposób na realizację celów biznesowych – to też większa satysfakcja pracowników i dużo większa motywacja działania w środowisku, w którym wykorzystuje się swoje mocne strony.

Na jakie stanowiska jest obecnie największe zapotrzebowanie?

Grupa Skanska realizuje obecnie założenia Biznes Planu 2020, który zakłada zrównanie przychodów z działalności deweloperskiej (inwestycje mieszkaniowe, biurowe) i budowlanej. Biznes deweloperski ma się do tego momentu niemal podwoić.

Zespół polskiej spółki biurowej Skanska posiada mocne kompetencje, dzięki którym realizujemy założenia biznesowe. Zależy nam przede wszystkim na utrzymaniu obecnego zespołu. Osią naszej działalności jest wsparcie działu leasingu, który wynajmuje budowane przez nas powierzchnie biurowe i zespołów projektowych, które realizują budowę biurowców. Szukamy osób z kompetencjami inżynieryjnymi, architektonicznymi i sprzedażowymi – ponieważ nasze zespoły są budowane tak, żeby doświadczenie osób i ich specjalizacje się uzupełniały. Chcemy być również miejscem pracy dla ekspertów w wąskich dziedzinach na rynku nieruchomości, jak np. eksperckie wąskie specjalizacje inżynieryjne lub też zrównoważony rozwój oraz innowacje.

Jak wygląda ścieżka kariery i procesy rekrutacyjne?

Posługujemy się tzw. Development Scheme, gdzie każdy z pracowników może sprawdzić, jakie są następne kroki w strukturach spółki biurowej Skanska, przypisane do każdego stanowiska.

Możliwe jest spróbowanie swoich sił na ścieżce menadżerskiej i eksperckiej, rozwijanie dodatkowych kompetencji w ramach organizacji. Inspirujemy się tym, jak ścieżka kariery jest zaprojektowana u kolegów z USA i Skandynawii. Dzięki programom wewnętrznym, takim jak wspomniany Unlimited, mamy możliwość sprawdzenia się również w innych strukturach Skanska, a pracownikom umożliwiamy nawet przeniesienie się na stałe.

Najlepszym przykładem przejścia przez niemal wszystkie szczeble naszej organizacji w Polsce jest Katarzyna Zawodna, która w 2007 roku rozpoczęła pracę jako asystentka w dziale marketingu i wynajmu. Przez kolejne lata pracowała w kilku różnych zespołach, stając się w pewnym momencie menadżerem jednego z nich. Następnie została dyrektorem regionalnym, weszła do zarządu biurowej spółki Skanska w Polsce, aż w 2014 roku została dyrektorem zarządzającym. Od stycznia 2016 roku jest szefem biurowych struktur Skanska na Europę Środkowo-Wschodnią, zarządzając czterema krajami. Przykład Katarzyny pokazuje, jak duże możliwości dajemy jako pracodawca.

Jak wyglądała Pani ścieżka kariery?

W skrócie można powiedzieć, że od stażysty do dyrektora. Pracowałam w trzech różnych firmach. Miałam okazję pracować w branży farmaceutycznej i energetycznej, a teraz w branży nieruchomości komercyjnych. Zmiana pracy zawsze była wynikiem zaufania, które wypracowywałam realizując z zaangażowaniem swoje codzienne zadania. Byłam zapraszana do kolejnych pomysłów i nowych zadań oraz ról. Miałam to szczęście, że współpracowałam i współpracuję z fantastycznymi ludźmi oraz ekspertami, od których czerpię nie tylko wiedzę zawodową i ekspercką, ale też życiową. Podejmowałam dobre decyzje, z każdej pracy coś wyniosłam, a na błędach się uczyłam. Zawsze wiedziałam, że tzw. Customer Focus jest czymś, czym chcę się zajmować. B2C w biznesie albo HR w B2B. Stanęło na tym drugim.

Dziękujemy za rozmowę.

Jeśli interesują Cię inne publikacje, zapraszamy na stronę Outsourcing&More

Outsourcing&More