Dlaczego pracownicy odchodzą przed ukończeniem pierwszego roku pracy

Branża SSC/BPO jest jedną z najbardziej zagrożonych odpływem pracowników – wynika z II edycji raportu „Rotacja dobrowolna pracowników w Polsce”, opracowanego przez Antal, Asseco Business Solutions i Grupę Nowy Styl. Jednocześnie z najnowszego raportu ABSL wynika, że 85% firm z tej branży planuje zwiększać zatrudnienie w ciągu najbliższego roku.*

Wśród obszarów z dużym ryzykiem rotacji w zespołach są jeszcze m.in. firmy consultingowe i kancelarie prawne oraz produkcja przemysłowa i logistyka. Eksperci Antal wskazują, że o ile w kancelariach prawnych częsta wymiana pracowników jest naturalnym zjawiskiem, to w branży SSC/BPO utrzymanie kadr i zwiększanie zatrudnienia stanowią priorytet biznesowy.

Szacujemy, że koszt odejścia szeregowego pracownika po 3 miesiącach może wynieść nawet 100 tys. zł. To nie tylko cena rekrutacji i wdrażania nowej osoby, ale często wstrzymania lub wydłużenia projektów na czas znalezienia zastępstwa. Okazuje się, że dobrowolna rotacja staje się jednym z kluczowych biznesowych wskaźników wpływających na zdrową ekonomię firmy. Dlatego kontrola takich rotacji – zarządzanie attrition2 to już nie tylko wyzwanie stojące przed działami HR, lecz także i każdym menedżerem – mówi Artur Skiba, prezes Antal.

CZĘŚCIEJ I SZYBCIEJ ZMIENIAMY PRACĘ

Wskaźnik dobrowolnej rotacji pracowników (attrition), średni dla całego rynku, wzrósł od 2016 r. z 11% do 16%. Zmianę widać w każdym z badanych sektorów, ale największą można zaobserwować w SSC/ BPO – wzrost o 10 p.p. do 20% oraz consultingu i kancelariach prawnych – wzrost o 9 p.p. do 21%. Jak wynika z analiz Antal, w SSC/BPO pracownicy otrzymują nawet do dziesięciu ofert pracy rocznie. To jeden z najbardziej dynamicznych obszarów biznesu w Polsce, zapotrzebowanie na ręce do pracy jest tu duże, a tym samym rośnie konkurencyjność. W consultingu i kancelariach prawnych rotacja pracowników dotyczy głównie młodych osób, dopiero rozpoczynających pracę, które dokładnie badają rynek. Często pracują po kilka miesięcy w 2–3 firmach, aby mieć dobre porównanie przed finalnym wyborem miejsca, w którym zdecydują się na dalszy rozwój kariery. Wśród branż, którym szczególnie doskwierają odchodzący pracownicy, znajdują się także produkcja przemysłowa i logistyka oraz IT i telekomunikacja.

W przypadku IT rywalizacja o pracowników nie ogranicza się do bezpośredniej konkurencji w jednym obszarze rynku, ale dotyczy wielu branż, które podbierają sobie najlepszych specjalistów. Nasilą to zmiany demograficzne, które obniżą dostępność pracowników na rynku. Tylko te organizacje, które podejmą działania mające na celu zwiększenie swojej wartości jako pracodawców, będą mogły utrzymać się na rynku i dostarczać produkty najwyższej jakości – mówi Renata Łukasik, Dyrektor Produkcji ERP w Asseco Business Solutions.

Jak wskazują eksperci Antal, częste zmiany miejsca zatrudnienia przez pracujących w produkcji przemysłowej i logistyce dotyczą głównie osób z niższych szczebli, które łatwo skusić ofertą nawet niewielkiego wzrostu wynagrodzenia czy nieco lepszych warunków pracy.

NIEKTÓRZY PRACODAWCY MAJĄ ŁATWIEJ

Branże, w których zaobserwowano niższą niż średnia rotację pracowników, to budowlanka, energetyka, bankowość i ubezpieczenia, farmacja i sprzęt medyczny oraz FMCG i handel detaliczny – tu wskaźnik attrition wyniósł mniej niż 16%. Jednak i pracodawcy prowadzący takie biznesy muszą mieć się na baczności – w każdym z nich widać wzrost rotacji pracowników w porównaniu do ubiegłego roku.

DOBRY SZEF JAKO PANACEUM NA ODPŁYW PRACOWNIKÓW

Poszukując głównych przyczyn wzrostu attrition wewnątrz organizacji oraz metod przeciwdziałania temu zjawisku warto przyjrzeć się stosowanemu modelowi zarządzania. W tradycyjnym, hierarchicznym modelu pracownicy, siłą rzeczy, najbardziej skupiają się na swojej relacji z bezpośrednimi przełożonymi. Ludzie przychodzą do firmy, ale odchodzą od szefa. Dobry menedżer zna swój zespół, wie jak z nim pracować, motywować i integrować swoich pracowników. Zadaniem kadry zarządzającej w organizacji, ale przede wszystkim konkretnego szefa odpowiadającego za swój zespół, jest zarządzanie czynnikami, które wskazują osoby decydujące się na zmianę pracy. Zadanie to jest niezwykle trudne, ponieważ każdy członek zespołu może przykładać wagę do innego czynnika definiującego zadowolenie z pracy. Dla jednych będzie to wynagrodzenie, dla innych work life balance. Menedżer to osoba, której zadaniem jest dobre poznanie zespołu oraz ambicji, jakimi kierują się pracownicy. Dobry lider musi łączyć cele osobiste ludzi ze swoich zespołów z celami firmy.

Raport jest dostępny pod adresem: https://antal.pl/wiedza/raport/rotacjadobrowolna- pracownikow-w polsce

*https://absl.pl/pl/sektor-uslug-biznesowych-w-polsce-rosnie-ilosciowo-i-jakosciowo