Raporty

Megatrendy, z którymi w nadchodzących dekadach mierzyć się będą organizacje i ich liderzy.

2 400

Megatrendy

Na podstawie unikatowej analizy w książce Leadership 2030, zidentyfikowano niżej wymienione megatrendy, z którymi w nadchodzących dekadach mierzyć się będą organizacje i ich liderzy:

1. Globalizacja 2.0: gospodarczy środek ciężkości przesunie się z zachodu na wschód, powstanie nowa globalna klasa średnia, rynki będą podlegały fragmentaryzacji, wzrośnie konkurencja.

2. Kryzys ekologiczny: zrównoważony rozwój będzie podstawą prowadzenia biznesu. Firmy będą musiały zmienić swoje modele operacyjne w taki sposób, aby poszanowanie środowiska stanowiło podstawę działalności firmy, znacznie ważniejszą niż działania z zakresu CSR.

3. Indywidualizm i pluralizm wartości: wolność wyboru zmniejszy lojalność klientów i pracowników wobec firm. W związku z tym zupełnie odmiennie będzie się kształtować motywacja do związania swojej kariery zawodowej z danym pracodawcą.

4. Cyfryzacja: ludzie na całym świecie w znacznie większym stopniu będą korzystać z technologii cyfrowych, co oznacza, że praca będzie coraz bardziej mobilna i zatrze się granica między życiem osobistym a pracą.

5. Zmiana demograficzna: starzenie się społeczeństwa przeobrazi kształt siły roboczej, nasili walka o młode talenty, z uwagi na pojawiający się deficyt umiejętności.

6. Konwergencja technologiczna: rewolucja technologiczna jest już faktem, w najbliższym czasie zmieni całkowicie nasze życie – od medycyny i żywienia po energię i produkcję.

Jak podkreśla Joanna Pommersbach, lider praktyki Leadership & Talent w Hay Group Polska: Żyjemy w czasach zmian. Potrzebujemy dobrze rozumieć, co dokładnie się zmienia, jak będzie wyglądała przyszłość oraz jak liderzy biznesowi mogą dostosować się do tych przeobrażeń i poradzić sobie z nimi.

Lider

Następstwa

Następstwem megatrendów – a może bardziej ich konsekwencją - będzie pięć wyzwań, z którymi przyjdzie się mierzyć przedsiębiorstwom:

1. Wzrost liczby grup interesów: liderzy muszą liczyć się z rosnącą liczebnością grup interesów.

2. Zmiana układu sił: władza, którą tradycyjnie cieszyli się liderzy, przechodzi na rzecz licznych grup interesów, zmniejszając ich wpływ na sposób radzenia sobie z wyzwaniami, przed jakimi stoi organizacja.

3. Nowe sposoby pracy: powstaje nowy sposób organizacji pracy, związany z upowszechnianiem się technologii mobilnych. W wyniku tego zacierają się granice między życiem prywatnym a zawodowym.

4. Gwałtowny wzrost kosztów prowadzenia biznesu: koszty prowadzenia działalności gospodarczej rosną z powodów demograficznych (zmniejszająca się liczba młodych pracowników) oraz z uwagi na wyczerpywanie się zasobów naturalnych. Inne przyczyny rosnących kosztów to koszty innowacji i wymogi globalizacji.

5. Większa rola etyki biznesu: nieufność społeczeństwa wobec nowych technologii i zainteresowanie ochroną środowiska w połączeniu z niespotykaną dotąd dostępnością danych ery cyfrowej, skutkuje koniecznością kierowania się wyższymi standardami etycznymi – zarówno przez liderów, jak i firmy.

Liderzy jutra

Wymagania stawiane przed liderami biznesowymi przyszłości będą wysokie. Liderzy będą musieli wykazać się bardzo wysokimi zdolnościami myślenia koncepcyjnego i strategicznego, niezwykle wysoką etyką działania (transparentnością) i otwartością na nowe zjawiska. Konieczne będzie znalezienie sposobu wzbudzania i utrzymywania lojalności pracowników. Będą musieli nauczyć się zarządzać coraz bardziej zróżnicowanymi zespołami, rozproszonymi terytorialnie, nad którymi nie będą mieli formalnej i bezpośredniej władzy. Muszą być zdolni wyrzeczenia się formalnej władzy na rzecz demokratycznego podejmowania decyzji przez samozarządzające się zespoły. Dotyczy to nie tylko zespołów wewnątrz organizacji, ale także partnerów zewnętrznych, a nawet konkurencji.

Opisany powyżej „post-heroiczny” styl przywództwa będzie wymagał od liderów porzucenia dotychczasowych sposobów działania, które były źródłem ich sukcesów i wyniosły ich na szczyty organizacji. Nieumiejętność przystosowania się do nowych wymagań oznaczać będzie porażkę w wyścigu do pozyskania kluczowych talentów, wprowadzania na rynek innowacji, a w rezultacie utratę rynkowej konkurencyjności.

Ograniczona autonomia

Tradycyjnie przywództwo było definiowane dość jednostronnie: lider przewodzi, inni podążają za nim. Zdolności przywódcze albo się ma, albo się ich nie ma. Według takiego podejścia dominujący i powszechnie akceptowany jest styl przywództwa, który można opisać „rób jak ci każę” albo jako „styl samca alfa”. Jest on jednak całkowicie nieskuteczny w środowisku biznesowym przekształcanym przez megatrendy.

Altrocentryczny lider ma znacznie bardziej intuicyjne rozumienie przywództwa, które jest znacznie lepiej dostosowane do złożonego globalnego środowiska, w jakim przyjdzie mu działać w przyszłości. Jego zachowanie charakteryzuje empatia, transparentność, dojrzałość przywódcza, otwartość i samoświadomość. Walczy o wyższe standardy etyczne. Jest utalentowanym strategiem, który wie jak wytworzyć w pracownikach poczucie sensu i znaczenia pracy, jaką wykonują. Joanna Pommersbach twierdzi: Organizacje mają zazwyczaj problem z zapewnianiem autonomii i tworzeniem granic. A jednak ograniczona autonomia okaże się najskuteczniejszą bronią w wojnie o talenty oraz kluczowym narzędziem innowacyjności w świecie rządzonym przez megatrendy.

Hay Group Polska