Nowy model współpracy w outsourcingu
W oparciu o badania wspierane przez Uniwersytet Tennessee i Siły Powietrzne Stanów Zjednoczonych, Kate Vitasek zidentyfikowała dziesięć błędów typowych dla niemal wszystkich relacji outsourcingowych i pokazuje organizacjom, jak określić na nowo współpracę z partnerami, by zachęcić do stosowania rozwiązań innowacyjnych, podnieść poziom usług, obniżyć koszty i zwiększyć zysk dla obydwu stron procesu.
Z modelu biznesowego Vested korzystają obecnie firmy z różnych sektorów gospodarki, w tym linie lotnicze, producenci maszyn i urządzeń, koncerny FMCG, firmy zarządzające nieruchomościami, firmy informatyczne, operatorzy logistyczni, call-centre, dostawcy i odbiorcy usług BPO, koncerny farmaceutyczne, dostawcy oprogramowania, sieci fast-foodów, organizacje typu non-profit, organizacje rządowe czy banki.
Seminarium będzie inspiracją i zachętą dla uczestniczek do otwarcia się na moc nieograniczonych możliwości w realizowaniu własnych marzeń i potencjału.
Odkryj z nami nieograniczone możliwości, jakie daje innowacyjność w modelowaniu współpracy na linii klient – dostawca:
Podczas seminarium dowiesz się, co jest tajemnicą sukcesów takich firm, jak P&G, Microsoft, McDonald’s, Rolls-Royce, Jaguar, Dell, Diversey czy Ryanair
Prowadzący
Kate Vitasek - Znany praktyk zarządzania efektywnością, twórczyni modelu biznesowego Vested, wykładowca na niversytecie Tennessee. Jej idee znalazły się w setkach publikacji i wielu książkach branżowych. Vitasek jest wykładowcą na Uniwersytecie Tennessee oraz założycielką firmy Supply Chain Visions. Otrzymała nagrody „Rainmaker” oraz „Woman of International Influence” za innowacyjne rozwiązania w relacjach klient – dostawca. Jest uważana za jedną z najbardziej wpływowych kobiet biznesu na świecie.
Piotr Polak -Ekspert w zakresie łańcuchów dostaw, logistyki, produkcji i outsourcingu. Przeprowadzał wiele projektów transformacyjnych w obszarach SCM: od pozyskiwania źródeł zaopatrzenia aż po dostawę gotowych produktów do klientów, poprzez procesy produkcyjne, przeprowadzane we własnych fabrykach oraz wykonywane przez firmy zewnętrzne, wreszcie obejmujące wszelkie kroki w ramach łańcucha dostaw (transport, operacje magazynowe, zarządzenie zapasem). Zarządzał przedsiębiorstwami produkcyjnymi (Laboratoria Natury, Dr Benner) oraz logistycznymi (DHL, BOC Distribution Services, Maersk Logistics). Brał udział w szeregu projektów przejęć i konsolidacji w Polsce oraz na Ukrainie, na Litwie i na Łotwie.Zarządzał projektami dla takich klientów, jak Tengellmann, Interkontakt, McLane, Eurosnack, PLI. Ukończył studia MBA na Uniwersytecie Manchester oraz studia z zakresu transportu na Politechnice Śląskiej. Obecnie zarządza Chartered Institute of Cooperation, jedynym w Polsce Center of Excellence Vested, promując nowy model biznesowy “win-win”, opracowany przez naukowców Uniwersytetu Tennessee. Maratończyk i ultramaratończy.
Więcej o studiach - Strategic sourcing, outsourcing i vested – strategia kooperacji w praktyce
