Purpurowy Informator - Restrukturyzacja zatrudnienia
Wymagania współczesnego rynku i turbulentne otoczenie zmuszają kadrę zarządzającą do ciągłego monitorowania zachodzących wokół firmy zmian.
Przez całe lata modyfikacje wdrażane przez zarządzających wewnątrz przedsiębiorstw dotyczyły głównie „przeobrażeń w obszarze wzrostu wydajności pracy, systemów nagradzania czy projektowania rozwiązań” (jak stwierdza Andrzej Ściborek w książce pt. Zmiany w organizacji. Moda czy konieczność, wyd. Adam Marszałek 2007).
Aby restrukturyzacja nie była jednak odpowiedzią na pogarszającą się sytuację przedsiębiorstwa, ale sposobem na poprawę jego konkurencyjności, niezbędna jest umiejętność uczenia się i przystosowywania dzisiejszych organizacji do sygnałów płynących z otoczenia, a także znaczna elastyczność działania i szybkość reakcji. Co prawda trudno było przewidzieć pandemię koronawirusa i jej skutki w postaci zamykania całych sektorów, gospodarek i granic, jednak już o samym globalnym kryzysie mówiło głośno wielu ekonomistów i analityków co najmniej od drugiej połowy 2019 roku. Podobnie jak o rosnącym ryzyku pojawiania się masowych zachorowań, po kolejno ogłaszanych epidemiach: ptasiej grypy (2003-2006), świńskiej grypy (2009-2010) czy Eboli (2013-2016).
“ Czas restrukturyzacji i związanej z nią redukcji zatrudniania to czas SPRAWDZAM! Sprawdzam się jako lider, sprawdzam się jako pracodawca. To czas weryfikacji czy dumnie brzmiące hasła wypisane na ścianach to tylko kolorowe frazesy, czy faktycznie wartości, które liderzy i współpracownicy noszą głęboko w sercu. Ostatnie miesiące świetnie pokazały prawdziwe wartości organizacji, a nie tylko te głoszone dumnie w czasach prosperity.”- Monika Smulewicz Partner, Dyrektor Zarządzający Grant Thornton.
Z przyjemnością prezentujemy trzecią edycję „Purpurowego Informatora” z serii „Mistrzowskie zespoły wykute w czasach pandemii” – cyklu analiz, w którym omawiamy istotne i aktualne zagadnienia dla przedsiębiorców.
W III części naszej serii eksperci Grant Thornton w sposób praktyczny i kompleksowy podchodzą do kwestii restrukturyzacji zatrudnienia. Omawiają nie tylko kluczowe zasady dotyczące zwolnień grupowych – standardowo utożsamianych ze zjawiskiem restrukturyzacji personelu, ale także wskazują na dodatkowe rozwiązania, które mogą być korzystną alternatywną dla kadrowych cięć – tj. mikroprzeglądy zespołów. W niniejszej publikacji zostały one zaprezentowane na przykładzie pracowników zespołów księgowych i kadrowo-płacowych.
Życzymy interesującej lektury oraz zdolności przekuwania wyzwań w okazje i szanse!
