Raporty płacowe cieszą się dużą popularnością
71% firm korzysta z raportów płacowych – wynika z badania firmy doradztwa personalnego HRK S.A. Najczęściej korzystają z nich reprezentanci firm z sektora FMCG, logistyki i zakupów, a także SSC/BPO.
Wśród pracowników oraz kandydatów do pracy dużą popularnością cieszą się raporty płacowe, pozwalające poznać ogólne widełki wynagrodzeń na poszczególnych stanowiskach, czy we wskazanych regionach. Cieszą się one również popularnością wśród organizacji, które zlecając firmom doradczym czy rekrutacyjnym ich stworzenie oczekują wskazania poziomu wynagrodzeń typowych dla poszczególnych branż, dla danych regionów czy wielkości organizacji. Obecnie raporty to jedne z popularniejszych narzędzi HR, które pozwalają prowadzić racjonalną politykę wynagrodzeń.
Raporty płacowe są docenianie przez 81% dużych organizacji (zatrudniających powyżej 250 pracowników). Najmniejszą popularnością cieszą się wśród małych firm, gdzie tylko 38% deklaruje korzystanie z nich. Najczęściej raporty wykorzystują firmy z sektora FMCG, logistyki i zakupów oraz SSC/BPO.
– W przypadku branży SSC/BPO raporty płacowe często pomagają firmom spojrzeć na to, jak wygląda sytuacja na danym rynku pracy oraz gdzie pozycjonuje się ich organizacja w zakresie siatki płac. Dodatkowo, raporty pomagają zrozumieć zachodzące trendy w perspektywie kilku lat, w tym które stanowiska mocno zmieniły swoje wynagrodzenia, a które mają cały czas ten sam poziom. Raporty pokazują również jak duże potrafią być rozbieżności pomiędzy minimum i maksimum, czy też jaki wpływ na wysokość wynagrodzenia może mieć znajomość większej liczby języków obcych – komentuje Krzysztof Stanczykiewicz, Business Unit Manager SSC/BPO w HRK S.A.
Raporty stały się podstawą kształtowania strategii wynagradzania w wielu firmach. Jak wynika z danych HRK S.A. obecnie 64% organizacji określa widełki płacowe na podstawie raportów. Zawarte w nich informacje pozwalają porównać płace z rynkiem, wspierają planowanie zmian w wynagrodzeniach, a także pozwalają zidentyfikować stanowiska, które są w firmie niedopłacane i podjąć działania zapobiegające odejściom kluczowych pracowników.
