Rekrutacja z pomysłem

Według najnowszych międzynarodowych badań Universum Global, aż 40% przedstawicieli Generacji Y na świecie obawia się braku możliwości rozwoju zawodowego, a co trzeci niemożności osiągnięcia wyznaczonych sobie celów zawodowych^[1]. Co więcej, jeden na trzech pracowników z pokolenia Millenium nie jest pewny, czy znajdzie pracę, która odpowiada jego osobowości. Jak firmy starają się odpowiadać na te obawy? Przedsiębiorstwa przykładają rosnącą wagę do budowy silnej marki pracodawcy, sięgając także po niestandardowe narzędzia - m.in. kampanie szyte na miarę, happeningi czy grywalizację, ukazujące jednocześnie profesjonalną i prywatną stronę pracy.

Według badań Universum Global, przeprowadzonych w 43 krajach - w tym Polsce - aż 73% przedstawicieli generacji Y przedkłada równowagę między życiem osobistym i zawodowym nad wysokość pensji^[2]. Ważną kwestią jest także możliwość stałego zwiększania swoich kompetencji.

- Atmosfera w biurze i czerpanie satysfakcji z wykonywania służbowych zadań to priorytety dla pokolenia Y. Dla 82 proc. z 16 tys. respondentów Universum Global, równowaga pomiędzy życiem prywatnym, a zawodowym jest ważniejsza niż pozycja zajmowana w firmowej hierarchii. Być może pokoleniową zmianę mentalność najdobitniej ilustruje fakt, że 42 proc. ankietowanych wolałoby w ogóle nie mieć zatrudnienia, niż wykonywać pracę, której nie lubi - komentuje Zuzanna Mikołajczyk, Członek Zarządu, Dyrektor Marki Mikomax Smart Office.

Dane te dowodzą, że do młodych osób, rozwijających karierę czy też dopiero wchodzących na rynek pracy, coraz rzadziej będą trafiać standardowe przekazy rekrutacyjne. W ciągu najbliższych sześciu lat pokolenie Millenium będzie stanowić co najmniej połowę wszystkich pracujących^[3]. Obawy młodych badanych przez Universum Global przed stagnacją zawodową (40%) oraz brakiem dopasowania osobowości do pracy (32%)^[4] pokazują, że firmy powinny w swoich przekazach sięgać po argumenty ukazujące zarówno szanse rozwoju, jak i utrzymanie równowagi między życiem osobistym, a zawodowym. W tej sytuacji przedsiębiorstwa stawiają na budowę marki. Według raportu „Employer Branding Global Trends” 70% firm na świecie planowało zwiększyć w tym roku budżet przeznaczany na Employer Branding (38%) lub przynajmniej utrzymać go na dotychczasowym poziomie (32%)^[5].

W Polsce wciąż dominują standardowe kampanie rekrutacyjne. Nie brak jednak pozytywnych przykładów projektów, dostosowanych do zachodzących na rynku zmian. Na przykład, Luxoft - zatrudniający w Polsce ponad 700 informatyków, w ubiegłym roku uruchomił projekt „A-Players League”. Nawiązuje on do świata gier RPG i literatury fantasy. Kampania łączy zabawę z międzynarodowym turniejem informatycznym, w którym stawką są atrakcyjne nagrody rzeczowe, a nawet oferty pracy. Programiści rozwiązują konkretne zadania związane z ich specjalizacją, a później mają możliwość stworzenia własnego avatara – bohatera gry, kształtowanego zgodnie z ich umiejętnościami.

- Każdy z uczestników uwzględniony jest w powszechnie widocznym rankingu i może na bieżąco obserwować swoją pozycję, zależną nie tylko od poprawnie udzielonych odpowiedzi, ale i od czasu poświęconego na ich udzielenie. Rywalizacja to szansa na wygranie nagród czy otrzymanie ciekawych ofert pracy, ale także możliwość dobrej zabawy – mówi Agnieszka Wójciga, odpowiedzialna za projekty employer brandingowe w Luxoft Poland.

Kolejnym ukierunkowanym na potrzeby Generacji Y projektem jest kampania „Career meets passion”, zorganizowana przez Shell Business Operations (SBO) Kraków – centrum biznesowe zatrudniające ponad 2000 osób. Średnia ich wieku to 29 lat. Duża część pracowników i kandydatów należy więc do Generacji Y, która - zgodnie z hasłem kampanii – stawia nie tylko na rozwój kariery, ale także własne pasje.

[1] http://universumglobal.com/articles/2015/02/top-3-fears-for-millennials/

[2]http://universumglobal.com/articles/2014/11/first-global-research-confirms-millennials-misunderstood/

[3] http://universumglobal.com/articles/2014/11/millennials-view-critical-aspects-employer-culture/

[4] http://universumglobal.com/articles/2015/02/top-3-fears-for-millennials/

[5] http://www.slideshare.net/brettminch/2014-employer-branding-global-trends-survey-report-by-employer-brand-international

Utrzymanie i reputacja

Istotnym wyzwaniem dla firm jest także utrzymanie najlepszych pracowników z generacji Y. Jak podaje Instytut Badawczy Randstad, 62% osób rotujących na rynku pracy stanowią osoby młode (do 34 roku życia)^[6]. Firmy starają się więc budować przywiązanie pracowników do marki. Ciekawym projektem tego typu jest gra „Arlopoly”, stworzona w Globalnym Centrum Finansowym Arla Foods w Gdańsku.

- Stworzyliśmy Arlopoly - grę wzorowaną na znanej wszystkim „planszówce”, jednak odzwierciedlającą charakter biznesu naszej firmy oraz jej wartości. Gra jest dostępna dla wszystkich pracowników m.in. w pokojach do relaksu. Jest jednak wykorzystywana jako stały element wdrożenia nowego pracownika - opowiada Sylwia Wódkowska-Pęksyk, HR Manager w Globalnym Centrum Finansowym Arla Foods.

Promocja wśród zdolnych kandydatów nie musi oznaczać rywalizacji między firmami. Świadczy o tym projekt „Get Real” - zainicjowana przez ABSL kampania promująca sektor usług biznesowych, której współorganizatorami było jesienią 2014 r. kilkunastu pracodawców, m.in. Accenture, Capgemini, Luxoft i Shell. Postanowili oni ukazać kandydatom realne możliwości rozwoju kariery w tej branży.

Rekrutacja szyta na miarę

Polacy coraz większe znaczenie przykładają nie tylko do formalnych warunków zatrudnienia, ale także całościowego obrazu miejsca, w którym chcą podjąć pracę. Według Randstad, atmosfera w zespole należy do najważniejszych czynników branych pod uwagę przy wyborze miejsca pracy. Wskazuje na nią ponad połowa Polaków (53%)^[7]. Tego typu postawy są szczególnie popularne wśród przedstawicieli pokolenia Y. Tak kształtujące się wymagania stanowią ważną wskazówkę dla firm, które poszukują nowych, młodych i ambitnych pracowników.

[6] http://www.randstad.pl/o-randstad/o-nas/aktualnosci/na-rynek-pracownika-pracownicy-na-razie-tylko-czekaja

[7] http://www.randstad.pl/o-randstad/dla-mediow/informacje-prasowe/stabilno%C5%9B%C4%87-to-za-ma%C5%82o,-polacy-chc%C4%85-dobrze-zarabia%C4%87