Zarządy średnich i dużych firm w Polsce coraz mniej zróżnicowane
Według najnowszej edycji raportu Grant Thornton „Biznes w Polsce otwarty na różnorodność” który rzuca światło na ważny aspekt naszego biznesowego ekosystemu - statystyki mówią wyraźnie: zarządy średnich i dużych firm w Polsce stają się coraz mniej zróżnicowane, a to wyzwanie dotyka trzech kluczowych "mniejszości": kobiet, osób dojrzałych i obcokrajowców.
Udział kobiet w zarządach firm wynosi aktualnie 27%, co oznacza spadek o 2 punkty procentowe w porównaniu z ubiegłym rokiem oraz 4 punkty procentowe w porównaniu z badaniem sprzed dwóch lat. Kobiety rzadziej występują również jako eksperci w mediach ekonomicznych oraz jako prelegenci na konferencjach biznesowych.
Zmniejszył się również odsetek osób powyżej 60. roku życia (z 18% do 13%) oraz obcokrajowców (z 6% do 4%) w zarządach firm. Tylko odsetek osób młodszych niż 40 lat nieznacznie wzrósł, osiągając 18%.
Jak komentuje Katarzyna Nowaczyk Dyrektor ds. potencjału ludzkiego -debata o większej obecności kobiet w zarządach trwa długo. Statystyki pokazują, że postępy w tej kwestii na rynku polskim i europejskim są niewystarczające. Unijna dyrektywa do lipca 2026 r. wymusza, by 40% dyrektorów niewykonawczych i 33% stanowisk kierowniczych w spółkach giełdowych UE obejmowały osoby niedostatecznie reprezentowanej płci, czyli przeważnie kobiety. Wprowadzenie parytetów wywołało pozytywne zmiany w krajach takich jak Francja, Norwegia czy Belgia. Polski biznes stoi przed ogromnym wyzwaniem, ale warto działać.
Jak zauważa Małgorzata Kuik Partner, Business Consulting - demografia wymusza wiekową różnorodność. W Polsce liczba osób w wieku poprodukcyjnym rośnie, stanowiąc 22,8% populacji (wzrost z 22,5% w 2021 r.). Ta tendencja się pogłębia i nieuchronnie wpłynie na rynek pracy. W kontekście konkurencyjności firm kluczowa staje się umiejętność zatrudniania pracowników z pokolenia 50+. To wyzwanie, które można osiągnąć poprzez mądre zarządzanie wiekiem, szczególnie w większych korporacjach. Włączenie różnych grup wiekowych w rozwój firmy przynosi wiele korzyści - od różnorodnych spojrzeń na potrzeby klientów po kreatywność i stabilność. Eliminacja stereotypów i mosty międzypokoleniowe są kluczem do sukcesu w codziennym i strategicznym zarządzaniu firmą.
Jolanta Jackowiak Partner - podkreśla, że kulturowa różnorodność wspiera efektywność. Polski rynek pracy staje się coraz bardziej międzynarodowy, co sprzyja umiędzynarodowieniu firm oraz zatrudnianiu osób posługujących się różnymi językami. Wielokulturowość to kluczowy walor różnorodności, który przynosi korzyści poprzez nowe perspektywy, dobrostan, kreatywność i efektywność. Zarządzanie tą różnorodnością może przynosić pozytywne rezultaty, wpływając na naszą otwartość, tolerancję i zdolność do przekraczania ograniczeń.
POBIERZ RAPORT: Biznes w Polsce otwarty na różnorodność.
Wyniki badania kultury różnorodności i inkluzywności w średnich i dużych firmach w Polsce oraz w mediach ekonomicznych i na konferencjach biznesowych
