Wiadomości

Cykl TO JEST STRATEGIA [4]: Koncentracja. Start – Stop – Redesign – Improve – Continue SCEO 110

poniżej minuty

Niezależnie od tego, czy firma ma zdefiniowaną pełną strategię, czy tylko kierunek, kolejnym krokiem jest decyzja o tym, jak powinna być zorganizowana, czego potrzebuje, a czego nie.

Po zdefiniowaniu celu długoterminowego przenosimy się na wyższy poziom poukładania firmy, czyli jak w ogóle powinna być zorganizowana. Zaczynamy od zakwestionowania wszystkiego: co zacząć, co zatrzymać, co zmienić, co kontynuować, a co wymaga tylko małych zmian. Posłuchaj, jak zakwestionować sposób, w jaki zorganizowana jest firma. Porozmawiamy o funkcjach i procesach biznesowych.

Cykl TO JEST STRATEGIA – przed Tobą jeszcze:

Odcinek 111: TO JEST STRATEGIA [5]: Adaptacja. Zrozumieć model PARC [People, Architecture, Routines, Culture]

Odcinek 112: TO JEST STRATEGIA [6]: Strategia – operacjonalizacja [Run the Business, Change the Business]

Odcinek 113: TO JEST STRATEGIA [7]: Od koncepcji jeża do działającej formuły [Jak przejść od głównej przewagi konkurencyjnej do modus operandi organizacji]

Podziel się:

adaptacja cykl o strategii definicja strategii Jim Collins koncentracja operacjonalizacja Start-Stop-Redesign strategia To Jest Strategia

Autorzy

Radosław Drzewiecki Autor książki „Strategia LEAN – Dlaczego w WIELKICH firmach ludzie nie mogą doczekać się PONIEDZIAŁKÓW”, która odchodzi od stereotypowego postrzegania LEAN jako narzędzi i projektów wdrożeniowych, a kładzie nacisk na autorski, 5-krokowy proces transformacji strategicznej.

Wpisów: 137

O Firmie

Leanpassion Leanpassion jest liderem transformacji firm i ludzi w Polsce. Misją firmy jest sprawienie, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Od ponad 19 lat zajmują się wzrostem efektywności procesów oraz zaangażowania pracowników, strategią i kulturą organizacyjną oraz przywództwem. Ze wsparcia Leanpassion skorzystało ponad 500 firm w Polsce i na świecie.

Wpisów: 82

Podobne artykuły

#905 Od strategii przez marketing po sprzedaż B2B Wywiady

TO JEST PRZYWÓDZTWO [4]: Paradoks 4%. Dlaczego potrzebujemy standardu przywództwa i standardu zarządzania na każdym szczeblu organizacji? SCEO 130 Wiadomości

3 fundamenty angażującej i skutecznej organizacji: kultura organizacyjna, strategia, przywództwo SCEO 126 Wiadomości

Lokalność i zamiłowanie do regionu wartością dla biznesu Wiadomości