Jak nie usprawniać firmy? SCEO 121

Największa obawa CEO w kontekście transformacji? Odrywani od pracy ludzie będą wściekli, stracą czas, a firma pieniądze. Wszystko będzie teoretyczne, bez konkretów, bez przekonania, zaangażowania zespołu – taki „consultingowy bullshit”.

Problem nie leży w tym, że ludzie nie chcą zmian, lecz w tym, w jaki sposób się do tego zabieramy. Odrywanie ludzi od pracy, żeby usprawnić im pracę, jest dość groteskowe i nie zadziała. W tym odcinku, zainspirowany rozmową z Klientem, opowiem, jak nie usprawniać firmy, jak nie angażować ludzi do zmiany i jak nie odrywać ich od pracy. 

Jeśli chcesz zmienić firmę, rozwiązać najważniejsze problemy, chcesz to zrobić z ludźmi, szukasz partnera, który ich zaangażuje i weźmie odpowiedzialność za dowiezienie wyników, to zapisz się na bezpłatną konsultację: https://bit.ly/konsultacja_biznesowa

P.S. Obiecuję, że będą same konkrety i na pewno nie stracisz czasu. Porozmawiamy o programie szybkich transformacji, Quick Transformation Program. QTP wybiera u nas 80% klientów, którzy rozpoczynają z nami współpracę. Gwarantujemy minimum pięciokrotny zwrot z inwestycji.