Jak zaangażować ludzi w doskonalenie firmy - case study firmy GEFCO SCEO 104
Jeżeli biznes nie widzi rezultatów, mniej się angażuje. Jeżeli mniej się angażuje, to w doskonaleniu udział biorą tylko ci, którzy mają to w naturze, a nie większość pracowników. Jeśli Twoim problemem jest to, że ludzie nie angażują się w doskonalenie, spraw, by stało się to także ich problemem.
W dzisiejszym, 104 odcinku podcastu Skuteczny CEO moim gościem jest Bartek Długokęcki, współzałożyciel i CEO Sherlock Waste, z którym rozmawiam o tym, jak angażować ludzi w biznes oraz omawiamy case study firmy GEFCO.
90% firm płaci pracownikom za zgłaszanie pomysłów, tylko 3% pracowników w Polsce jest zaangażowanych w ciągłe doskonalenie, a aż 45% organizacji uruchamia system sugestii i nie mierzy jego wpływu na biznes, czyli robi go po to, żeby go „mieć”. To szokujące!
