Jak zorganizować pracę hybrydową, aby mieć wyniki i święty spokój? - szkolenie online
Jak sprawnie zarządzać hybrydowym zespołem? Jak uzyskać pewność, że pracownicy skupiają się na pracy, wykonując ją spoza biura? Jak zawsze mieć szybki wgląd w bieżące statusy zadań wykonywanych przez członków zespołu skądkolwiek pracują? - na te i inne pytania dotyczące problemów związanych z organizacją pracy zespołów w modelu hybrydowym odpowiedzą organizatorzy bezpłatnego szkolenia on-line pt. Jak zorganizować pracę hybrydową, aby mieć wyniki i święty spokój?
Termin szkolenia: 23 września, godz. 15.00-16.00
Prowadzący: Krzysztof Pimpicki CEO Harmodesk & Positive Productivity
Więcej informacji i rezerwacja miejsca: http://harmodesk.com/szkolenia/praca-hybrydowa
Uczestnicy szkolenia dowiedzą się, jak w warunkach pracy hybrydowej, w trzech krokach uruchomić proces, który umożliwi dwucyfrową poprawę produktywności zespołu przy znacznym wzroście morale pracowników.
Dodatkowo uczestnicy poznają:
- Kluczowe błędy popełniane przez liderów zarządzających zespołem pracującym
- hybrydowo.
- Sposoby na zapewnienie pracownikom skupienia na obowiązkach służbowych
- podczas realizacji zadań spoza biura.
- Możliwości skutecznego delegowania zadań w modelu pracy hybrydowej oraz skutecznego nadzoru nad członkami zespołu niezależnie skąd pracują.
Adresatami szkolenia są:
- Osoby zarządzające centrami (SSC/BPO) lub zespołami realizującymi procesy biurowe (Back Office) szukające dźwigni poprawy wyników i morale w hybrydowym środowisku pracy.
- ● Proaktywni liderzy zespołów szukający narzędzi wsparcia realizacji celów oraz zmniejszenia stresu swojego i pracowników.
- ● Liderzy ds. zarządzania efektami pracy, wdrażania usprawnień i automatyzacji, którzy szukają metod wsparcia menedżerów i wdrażania skutecznych usprawnień.
- ● Liderzy HR, którzy szukają rozwiązań wspierających zespoły i liderów w poprawie zaangażowania.
