Jeśli zarządzasz małą lub średnią firmą, złóż wniosek o dofinansowanie usług doradczych
Do 29 stycznia 2021 roku małe i średnie przedsiębiorstwa mogą składać wnioski do programu SPEKTRUM, realizowanego przez Agencję Rozwoju Pomorza, o udzielenie grantu na zakup usług doradczych związanych z planami rozwojowymi firmy. Dzięki programowi można zyskać dofinansowanie w wysokości 50 proc. kosztów.
Właściciele firm z sektora MŚP – świetni fachowcy w swoich branżach – nie zawsze mają wystarczające kompetencje, by rozwijać, a co dopiero – dobie pandemii – ratować swój biznes. Nie mają też wsparcia sztabu wewnętrznych ekspertów z działów finansowych, prawnych, eksportu, IT, HR czy marketingu. Programy, takie jak SPEKTRUM, pozwalają im skorzystać z eksperckiej wiedzy, by poszerzyć ofertę i rynki zbytu, przyczynić się do zwiększenia przychodów czy zwiększyć konkurencyjność produktową. Doradcy, z firm akredytowanych w programie ARP, pomogą też usprawnić działanie przedsiębiorstwa czy poprawić jakość procesów. Głównym celem SPEKTRUM jest wzrost konkurencyjności pomorskich MŚP do roku 2023 w efekcie utworzenia kompleksowego systemu świadczenia usług doradczych w regionie.
Wspieramy firmy, które chcą skorzystać z możliwości dofinansowania doradztwa, już na etapie przygotowania dokumentacji i procesu zgłoszenia do programu. Następnie nasi eksperci świadczą bezpośrednio usługi doradcze w ustalonym zakresie, mówi Jolanta Szydłowska, wiceprezes zarządu Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów, która jest jedną z firm i instytucji otoczenia biznesu, akredytowanych w programie SPEKTRUM.
Wydawać by się mogło, że czas niepewności związanej ze skutkami pandemii nie sprzyja pracy nad planami rozwoju firmy. Warto jednak wykorzystać ten czas na „przejrzenie” i udoskonalenie biznesu – a to może nie tylko uratować firmę, ale i sprawić, że w przyszłości będzie szybciej rosła.
Gdy jako przedsiębiorcy przestajemy na chwilę działać i zaczynamy „tylko” myśleć i analizować, wydaje się nam, że nie pracujemy. Tymczasem analiza i pogłębiona refleksja są niezbędne, by wyciągnąć konstruktywne wnioski, stworzyć plan działania i dzięki przemyślanym posunięciom wyprowadzić firmę na prostą i ją rozwinąć. Zdolność analizy ograniczają często niedostateczne kompetencje w niektórych obszarach zarządzania biznesem, np. związane z finansami, marketingiem czy sprzedażą oraz emocje, które towarzyszą nam, gdy sytuacja na rynku jest niepewna, a firma zagrożona. Często zdanie sobie sprawy z osobistych ograniczeń jest pierwszym krokiem do… sukcesu, bo wtedy właśnie otwieramy się na wiedzę i doświadczenia innych, mówi Lucjan Śledź, członek zarządu i dyrektor ds. finansowych GFKM, ekspert zarządzania strategicznego i finansowego.
Czy i jakie koszty ograniczyć? Czy i w co w obecnej, trudnej sytuacji inwestować? Czy negocjować warunki kredytu z bankiem? A może zaciągać nowy kredyt, by ratować lub rozwijać biznes? Jak dostosować ofertę do nowych warunków? Czy to odpowiedni czas, by wprowadzać nowe usługi lub produkty? Czy wzmocnić działania marketingowe, czy raczej je ograniczyć? Jak obecnie szukać rynu zbytu za granicą? To tylko niektóre pytania, które stawiają sobie dzisiaj przedsiębiorcy.
Gdy nie wiemy, czego konkretnie potrzebujemy lub czy nasz pomysł jest dobrze ukierunkowany, potrzebny jest ktoś, kto spojrzy na firmę z zewnątrz, kompleksowo. Chłodne oko eksperta pomoże ocenić sytuację i nadać kierunek działaniom. Kilka lub kilkanaście godzin spędzonych z ekspertem pozwoli też uniknąć wydawania środków „na ślepo”, podsumowuje Lucjan Śledź z GFKM.
Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów
