Wiadomości

Kombinezon z czujnikiem i multikulturowy zespół - Świat pracy w 2022 roku według PwC

1 289

Wyszukane rozwiązania technologiczne, dogłębne analizy danych, wszechobecne portale społecznościowe, monitoring nastroju i efektywności pracowników, praca zdalna i w zespołach zadaniowych. Według raportu PwC „The future of work: A journey to 2022”, w ciągu najbliższych 8 lat na rynku powstaną nowe sektory gospodarki, a firmy zmienią swoje modele biznesowe i sposoby zarządzania pracownikami. Bliższa symbioza, większa elastyczność i budowanie wspólnej filozofii działania – tak można w skrócie opisać nowe relacje pomiędzy specjalistą a pracodawcą.

Według prognoz opublikowanego przez PwC raportu, już do 2017 roku w niektórych zakładach pracy pracownicy mogą zostać wyposażeni w specjalne stroje monitorujące ich nastrój, stan zdrowia oraz poziom koncentracji. W 2018 roku będziemy mieli do czynienia z trendem łączenia stanowisk związanych z zarządzaniem HR i finansami firmy. Zmiany w strukturach będą szły w parze z postępem technologicznym. Do 2021 roku do pracy będzie można prawdopodobnie dojechać samosterującym się samochodem, skomplikowane działania, np. operacje medyczne będzie można przeprowadzać na odległość, a klienci w sektorze usług będą obsługiwani przez automaty i roboty.

Raport podkreśla, że świat pracy do 2022 roku ulegnie wielu zmianom. Metamorfozie ulegnie zarówno zarządzanie zasobami ludzkimi, podejście przedsiębiorstw do biznesu oraz elastyczność i model pracy zespołów. Raport przewiduje rozwój trzech trendów w świecie pracy, które staną się standardami w organizacjach przyszłości.

Symbioza pracodawcy ze specjalistą

Według raportu PwC wzrośnie nacisk na zwiększenie wydajności pracy i specjalistów w ramach przedsiębiorstwa. Firmy będą więc rozwijać coraz bardziej wyrafinowane sposoby zarządzania swoimi pracownikami. Specjaliści od HR będą coraz częściej używać wysoce zaawansowanych analiz w celu zmierzenia wyników pracy swoich zespołów i wyselekcjonowania najbardziej efektywnych pracowników. Coraz większy nacisk będzie położony na rozwój tzw. kultury korporacyjnej i dopasowanie do niej umiejętności i doświadczeń kadr. Wynagrodzenia będą uzależnione od osiąganych wyników.

Dodatkowo, jak wskazuje PwC, pracownicy będą prawdopodobnie udostępniać firmom swoje osobiste dane w zamian za zapewnienie bezpieczeństwa, opieki i wieloletniej stabilności. Dzięki temu, przedsiębiorstwa będą w stanie systematycznie monitorować m. in. ich stan zdrowia, co z kolei pozwoli optymalizować powierzane im zadnia.

Firmy odpowiedzialne

Raport wskazuje, że do 2022 roku coraz więcej firm stanie się bardziej odpowiedzialnymi i świadomymi wpływu na społeczeństwo i środowisko.

Jakub ZagórskiJak wynika z raportu PwC, 65 proc. ankietowanych już teraz chce pracować dla zaangażowanej w działania społecznie firmy. Dojrzałe organizacje mają coraz większą świadomość, że w sposób znaczący wpływają na otoczenie - komentuje Jakub Zagórski, dyrektor marketingu i komunikacji w Skanska Residential Development Poland. - W Skanska bardzo poważnie podchodzimy do kwestii odpowiedzialności społecznej biznesu. Chcemy spełniać swoje obowiązki w zgodzie z sumieniem, wiedząc, że nasza praca ma głęboki sens i że tworzymy dobre, wartościowe projekty. Branża budowlano-deweloperska jest jednym z sektorów, w którym dojrzałe i etyczne podejście do inwestycji jest podstawą w tworzeniu przyjaznych i tętniących życiem miejsc. Prawie 1/3 światowego wykorzystania energii to potrzeby związane z budynkami. Są one również odpowiedzialne za 1/4 emisji gazów cieplarnianych związanych z ogrzewaniem, chłodzeniem i oświetleniem. Tworzenie tzw. zrównoważonych domów, mieszkań czy biur staje się dziś koniecznością.

Firmy będą w przyszłości przykładać coraz większą wagę do inwestycji w zasoby ludzkie, w ochronę środowiska i relację z otoczeniem. Wszystko to będzie mieć pozytywny wpływ zarówno na efektywność ich działalności gospodarczej, jak i na innowacyjność oraz wizerunek organizacji.

Siła w rozproszeniu

Według raportu, dla wielu przedsiębiorstw coraz większym motorem napędowym stanie się zwiększenie elastyczności pracy zespołów przy jednoczesnym zmniejszeniu kosztów. Przedsiębiorstwa zaczną dzielić się na mniejsze, wyspecjalizowane i wielokulturowe zespoły, które nie-rzadko będą porozrzucane po różnych zakątkach świata. Spoiwem umożliwiającym komunikację i pracę będą innowacyjne rozwiązania technologiczne.

Uelastycznienie miejsca pracy to także efekt geograficznego rozproszenia zespołów, specyfiki pracy projektowej oraz popularnej na świecie koncepcji work-life balance. W wielu organizacjach można spotkać zespoły, złożone z osób pracujących w różnych miejscach, często na różnych kontynentach i w różnych strefach czasowych. Kluczowe staje się nie skąd pracujesz, ale jak. Ważne jest umożliwienie pracownikom godzenia kilku ról jednocześnie: pracownika, członka rodziny, matki, ojca - To zwiększa zadowolenie z pracy.

W budowaniu elastycznych zespołów mogą pomóc metody wywodzące się z branży nowych technologii. Dobrym przykładem mogą być tzw. metodyki zwinnego programowania (Agile), które stanowią rozwiązanie wprowadzające do dużych firm IT świeżość, niestandardowe rozwiązania i elastyczność charakterystyczną dla małych podmiotów.

Zespoły kierujące się zasadami zwinnego programowania, pracując wspólnie nad produktem, nie dzielą się poszczególnymi zadaniami, lecz działają równolegle, pozostając od siebie niezależne. Jednocześnie, wszystkie rozwiązania wdrażane w poszczególnych fazach są konsultowane z klientem i regularnie omawiane w gronie projektowym - komentuje Wojciech Mach, Dyrektor Zarządzający w polskim oddziale Luxoft.

W przyszłości, świat pracy będzie wyglądał zupełnie inaczej niż dziś, choć widać już pierwsze zmiany. Wynikają one z rozwoju technologii oraz nowych metod mierzenia efektywności. Życie zawodowe i prywatne zaczynają coraz mocniej się przeplatać i uzupełniać. Widać to zarówno na poziomie codziennych zadań, elastycznego, a zarazem nienormowanego czasu pracy, możliwości swobodnego wyboru miejsca, skąd wykonuje się zadania. Jest to wyraźne także w obszarze ideologii. Korporacje zdają sobie coraz bardziej sprawę, że jeśli chcą przyciągać i utrzymać pracowników muszą odzwierciedlać ich filozofię myślenia. W efekcie tych wszystkich zjawisk już niedługo relacje z firmą będą bardziej przypominały życiowy związek niż typowe relacje z pracodawcą. I jak każdy związek, aby był udany będzie musiał być satysfakcjonujący dla obu stron.