ManpowerGroup otwiera w Gdańsku kolejną siedzibę
Firma ManpowerGroup dzięki blisko 70-letniemu doświadczeniu oferuje pracodawcom pełen wachlarz rozwiązań, począwszy od rekrutacji i badaniu kompetencji, poprzez szkolenia i zarządzanie karierą, do zatrudnienia zewnętrznego, outsourcingu procesów i doradztwa personalnego. Teraz firma otwiera w Gdańsku kolejną siedzibę swojej spółki „córki” ManpowerGroup Solutions zajmującej się outsourcingiem procesów rekrutacyjnych (ang. RPO –Recruitment Process Outsourcing).
Nasz region coraz częściej przyciąga liderów rynku, którzy wprowadzają nowe rozwiązania. Inwestycje te bezpośrednio przekładają się na wzrost naszej atrakcyjności pośród innych europejskich lokalizacji – mówi Ryszard Świlski, wicemarszałek województwa pomorskiego.
ManpowerGroup Solutions RPO, od pięciu lat klasyfikowana na pierwszym miejscu wśród firm doradczych RPO na świecie, mniej więcej półtora roku temu uruchomiła w Gdańsku jedno z czterech regionalnych Centrów Kompetencyjnych odpowiadających za obsługę projektów w regionie Europy, Afryki i Bliskiego Wschodu (EMEA). Obecnie firma zatrudnia blisko 50 pracowników, a w przyszłym roku chce podwoić tę liczbę proporcjonalnie do powiększającego się portfolio zleceń.
Outsourcing procesów rekrutacyjnych (RPO) to przyszłość rynku pracy. Ta stosunkowo młoda usługa zdążyła już zaskarbić sobie przychylność firm w Stanach Zjednoczonych i w Wielkiej Brytanii, które masowo zaczęły z niej korzystać w ostatniej dekadzie – mówi Jeff Brown, EMEA Solutions Manager – Wykorzystując zdobyte doświadczenia podjęliśmy decyzję o dalszej ekspansji i wprowadzeniu usługi RPO na polski rynek. Jesteśmy już nawet w trakcie negocjowania pierwszych umów z biznesem w Polsce – dodaje Alex Bojarski, Dyrektor Centrum Kompetencyjnego w Gdańsku, odpowiedzialny za RPO w Polsce.
Cieszymy się bardzo, że firma, która często pomagała naszym inwestorom znaleźć właściwych pracowników, sama doceniła potencjał kadrowy, jaki ofertuje region Metropolii Gdańskiej i zdecydowała się rozwinąć swoją inwestycję w Gdańsku – mówi Andrzej Bojanowski, Zastępca Miasta Gdańska.
Nowa siedziba ManpowerGroup Solutions RPO da możliwość zatrudnienia osobom doświadczonym w branży, jak i rozpoczynającym swoja karierę zawodową. Przede wszystkim będą poszukiwani kandydaci ze znajomością języków obcych, którzy chcą rozwijać się w dziedzinie HR, nastawione na poszukiwanie nowych rozwiązań, posiadające umiejętności analityczne.
Zalety RPO
Wprowadzenie RPO w firmie powoduje dużo większą przewidywalność kosztów, zmniejszenie kosztu zatrudnienia pracownika, efektywny proces rekrutacji, którego wynikiem jest nie tylko pozyskanie kandydatów o właściwym doświadczeniu, ale przede wszystkim osób odpowiednio dopasowanych do danej organizacji.
Nie ma lepszego sposobu zarządzania majątkiem firmy niż outsourcing tego, co kosztuje, a na czym niekoniecznie się znamy (czy raczej, nie musimy się znać). Pozwala to firmie skupić uwagę na tym, co stanowi misję organizacji, na produkcie, usłudze. Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) w firmie to skomplikowany, kosztowny i czasochłonny proces, a jednocześnie to kluczowa funkcja w każdej organizacji. To HR kształtuje ducha, kulturę organizacyjną i jakość pracowników. Dlatego niełatwo jest się przekonać do przekazania tej odpowiedzialności jakiemuś „dostawcy usług”. – tłumaczy Alex Bojarski – Dlatego o RPO myślimy trochę jako o działalności konsultingowej, wspierającej naszych klientów, relacji partnerskiej, którą budujemy w oparciu o pełne zaufanie i zrozumienie potrzeb i wyzwań po stronie klienta.
Dla kogo jest RPO?
RPO może okazać się świetnym rozwiązaniem dla wielu firm w Polsce. Nie ma bowiem tutaj znaczenia, czy firma zatrudnia setki wykwalifikowanych pracowników w fabryce, czy może zamierza zcentralizować swoje procesy finansowe, budując centrum usług wspólnych.
Wiele firm rozpoczyna swoją przygodę z RPO od tak zwanego „Project RPO”, czyli kilkumiesięcznych programów pilotażowych, w ramach których zajmujemy się wybranym fragmentem procesu rekrutacji. To okres, w którym my projektujemy rozwiązania, śledzimy i analizujemy procesy u klienta, zmieniamy je i udoskonalamy. Robimy to tak długo, aż osiągnięte zostaną wymierne efekty. Dzięki takiemu podejściu okazuje się, że np. jesteśmy w stanie dotrzeć do kandydatów, do których nasz klient dotrzeć nie miał szczęścia albo, że czas potrzebny na zrekrutowanie pracownika maleje, co przekłada się na szybciej generowane przychody u naszych klientów albo, co typowe dla RPO, koszt procesu rekrutacji drastycznie maleje – dodaje Marta Lyczmańska, RPO Program Delivery Manager.
