Megatrendy przeobrażające świat biznesu.

Przywództwo przyszłości – to znaczy?

Przyszłość dla liderów to sześć globalnych „megatrendów”, które przekształcając rynek, wymuszają transformację kultur, systemów i procesów organizacyjnych. To wpływ każdego z nich na sytuację organizacji i wyzwania stojące przed liderami. To również nowe postawy i umiejętności ważne dla liderów przyszłości. Dziś kluczowe – i możliwe – jest przygotowanie się do gwałtownych zmian widocznych na horyzoncie i wsparcie liderów w radzeniu sobie z przytłaczającą złożonością prowadzenia biznesu – co jest konsekwencją działania megatrendów.

Czym są megatrendy?

Megatrendy to długoterminowe procesy transformacyjne, o globalnym zasięgu działania i silnym wpływie na życie społeczne i ekonomiczne. Są obserwowane przez dziesięciolecia i można przewidywać ich następstwa w okresie następnych 15 lat. Wpływają na wszystkie grupy interesów: rządy, przedsiębiorstwa, zwykłych ludzi. Przekształcają politykę, gospodarkę i społeczeństwo. Żyjemy w czasach transformacji, jesteśmy świadkami fundamentalnych zmian na wielu poziomach: społecznym, gospodarczym, kulturowym. Nie jest łatwe do zrozumienia skąd się te zmiany biorą i jaki będą mieć wpływ na społeczeństwo, w którym żyjemy. Zanim będziemy mogli powiedzieć, w jaki sposób liderzy będą musieli działać w zmienionym świecie, warto zrozumieć megatrendy, które te zmiany przynoszą.

Skąd akurat sześć megatrendów?

Analiza prognostyczna to interdyscyplinarna metoda badań naukowych, stosowana głównie w naukach społecznych. Dzięki współpracy ze spółką Z-Punkt, zidentyfikowaliśmy dwadzieścia megatrentów, a następnie ograniczyliśmy ich liczbę do sześciu najważniejszych, których wpływ na biznes będzie największy.

Autorzy książki „Leaderhip 2030” dodatkowo przeanalizowali wpływ sześciu wybranych megatrendów – indywidualny i łączny. Rozmawiali z setkami menedżerów i naukowców. Przeanalizowali globalne bazy danych, zawierające informacje na temat praktyk przywódczych w opiniach pracowników w firmach na całym świecie. Pozwoliło to szczegółowo zrozumieć przyczyny i skutki każdego z megatrendów na trzech najważniejszych poziomach: środowiska biznesowego, firmy i przywództwa. Autorzy prezentują wnioski będące bezpośrednimi wskazówkami dla liderów – jak powinni działać, aby osiągnąć sukces w zmieniającym się świecie.

Każdy z megatrendów przyniesie twarde wyzwania dla liderów i ich firm. Możemy jednak zrozumieć charakter zmian, które toczą się na naszych oczach i które z każdym dniem będą mieć coraz większy wpływ na każdy aspekt naszego życia.

Wartość analiz zwiększają przykłady pochodzące od znanych światowych marek – takich jak McDonalds czy Nokia oraz od nowopowstających firm – takich jak Jollibee – filipińska sieć FAT food. Na ich podstawie autorzy formułują bezcenne wskazówki dla liderów, jak radzić sobie w świecie kształtowanym przez Megatrendy.

W jaki sposób wspólne działanie megatrendów wpływa na firmy?

Megatrendy wpływają na siebie nawzajem, wzmacniając wpływ każdego oddzielnie i wszystkich razem na środowisko gospodarcze i społeczne. Poprzeczka dla liderów jest coraz wyżej, ponieważ rośnie złożoność środowiska gospodarczego i organizacyjnego. Prowadzi to do szeregu konsekwencji oraz dylematów, które musi rozwiązać firma. Przykładem niech będzie wzrost liczby grup interesów i sytuacja, w której liderzy muszą liczyć się z rosnącą liczebnością grup interesów.

W jaki sposób megatrendy wpłyną na liderów biznesowych?

Wymagania stawiane przed liderami biznesowymi przyszłości będą wysokie. Liderzy będą musieli wykazać się bardzo wysokimi zdolnościami myślenia koncepcyjnego i strategicznego, niezwykle wysoką etyką działania ( transparentnością) i otwartością na nowe zjawiska. Konieczne będzie znalezienie sposobu wzbudzania i utrzymywania lojalności pracowników. Będą musieli nauczyć się zarządzać coraz bardziej zróżnicowanymi zespołami, rozproszonymi terytorialnie, nad którymi nie będą mieli formalnej i bezpośredniej władzy. Muszą być zdolni wyrzeczenia się formalnej władzy na rzecz demokratycznego podejmowania decyzji przez samozarządzające się zespoły. Dotyczy to nie tylko zespołów wewnątrz organizacji, ale także partnerów zewnętrznych, a nawet konkurencji.

Opisany powyżej „post-heroiczny” styl przywództwa będzie wymagał od liderów porzucenia dotychczasowych sposobów działania, które były źródłem ich sukcesów i wyniosły ich na szczyty organizacji. Nieumiejętność przystosowania się do nowych wymagań oznaczać będzie porażkę w wyścigu do pozyskania kluczowych talentów, wprowadzania na rynek innowacji, a w rezultacie utratę rynkowej konkurencyjności.

Jakie cechy będą charakteryzowały skutecznych liderów przyszłości?

Skuteczni liderzy przyszłości będą musieli stać się altrocentryczni ( zorientowani na innych) w przeciwieństwie do dominujących dzisiaj liderów egocentrycznych ( nastawionych na siebie). Nie oznacza to, że alterocentryczni liderzy nie mają Ego. Wręcz odwrotnie - mają silną osobowość oraz pewność siebie opartą o adekwatną samoocenę. Wiedzą jednak jak podporządkować swoje ego i stać się integralną częścią zespołu.

Czym alterocentryczni liderzy różnią się od liderów egocentrycznych?

Tradycyjnie przywództwo było definiowane dość jednostronnie: lider przewodzi, inni podążają za nim. Zdolności przywódcze albo się ma, albo się ich nie ma. Według takiego podejścia dominujący i powszechnie akceptowany jest styl przywództwa, który można opisać „rób jak ci każę” albo jako „styl samca alfa”. Jest on jednak całkowicie nieskuteczny w środowisku biznesowym przekształcanym przez megatrendy.

Altrocentryczny lider ma znacznie bardziej intuicyjne rozumienie przywództwa, które jest znacznie lepiej dostosowane do złożonego globalnego środowiska, w jakim przyjdzie mu działać w przyszłości. Jego zachowanie charakteryzuje empatia, transparentność, dojrzałość przywódcza, otwartość i samoświadomość. Walczy o wyższe standardy etyczne. Jest utalentowanym strategiem, który wie jak wytworzyć w pracownikach poczucie sensu i znaczenia pracy, jaką wykonują.