Wiadomości

Operacjonalizacja strategii: Run the Business, czyli jak zbudować kulturę odpowiedzialności SCEO 112

Jeśli chcecie budować kulturę odpowiedzialności, zajmijcie się najpierw postawą liderów najniższego i średniego szczebla. To oni reprezentują Waszą firmę przed Waszymi pracownikami i klientami.

W tym odcinku Cyklu TO JEST STRATEGIA mówię o budowaniu kultury odpowiedzialności. Liderzy powinni wziąć odpowiedzialność za dwie rzeczy: ramy (model przywództwa i standard zarządzania) oraz autonomię (eksperymentowanie, popełnianie błędów, naukę) w tych ramach. Posłuchaj, jak zbudować odpowiednie warunki do tego, żeby liderzy najniższego i średniego szczebla przejęli odpowiedzialność za codzienne zarządzanie.

Zapraszam do słuchania tego, i kolejnych odcinków Cyklu TO JEST STRATEGIA.