Praca 2021: Kultura organizacyjna w firmach

Czym jest kultura organizacyjna i dlaczego teraz jest taka ważna? Jak ją zmierzyć, wprowadzić i pielęgnować, by efektem były efektywniejsza rekrutacja i niższy poziom rotacji? – na te i wiele innych pytań odpowiada pełen praktycznych komentarzy i przykładów z firm bezpłatny ebook przygotowany przez firmę LMC Polska.

Partnerami publikacji są HRrebels, Nais oraz Tradedoubler Polska. W ebooku „Praca 2021: Kultura w firmach“ dobrymi praktykami dzielą się też eksperci Play, Ciech Grupy, Nationale-Nederlanden oraz Agencji Whites. Case study dotyczące wprowadzenia narzędzia do badania kultury organizacyjnej, czyli Atmoskop.pl przedstawili Ola i Marcin Sawiccy, którzy prowadzą 15 szkół zgodnie z ideą Montessori w całej Polsce.

Co się kryje pod hasłem: kultura organizacyjna? Każda firma ją ma, nawet wtedy, gdy się mówi, że brak jej kultury organizacyjnej. I gdy menedżerowie czy szefowie się dziwią, że w firma ma wysoki wskaźnik rotacji, a pracownicy nie są mają poczucia satysfakcji z wykonywanej pracy oraz brakuje im zaangażowania.

Zajmijmy się w końcu na poważnie kulturą organizacji, bo pracownicy chcą pracować w miej­scach, w których ta kultura jest i to taka, która im odpowiada – pisze m.in. we wstępie do ebooka Rafał Glogier-Osiński, Country Manager LMC Polska. – Wiele osób sprawdza w sieci infor­macje o pracodawcach. Jak wynika z naszego ostatniego badania aż 43 proc. badanych przegląda opinie na portalach, 46 proc. sprawdza social media, a 47 proc. pyta przyjaciół i bliskich osób o to, jak jest w danej firmie. Oznacza to, że dla przyszłych pracowników kultura, sposób zarządzania, komunikacji przez przełożonych, ma ogromne znaczenie – dodaje.

Ebook podzielono na trzy merytoryczne części. W pierwszej są teksty ekspertów, którzy kulturę organizacyjną pokazują z różnych perspektyw.

Anna Morawiec-Bartosik oraz Kinga Makowska, założycielki HRrebels podpowiadają, jak można zmierzyć i policzyć kulturę organizacyjną. I dzielą sie wiedzą o tym, jakie wyniki biznesowe osiągają te firmy, które dbają o kulturę: czyli wprowadzenie takiej wypracowanej wspólnie z pracownikami; mierzą i sprawdzają, czy kultura raz wprowadzona zdaje egzamin oraz otwarcie komunikują jej wartości, a nie ukrywają w zaciszu gabinetów menedżerów czy zarządów.

Natomiast Łukasz Szymula, Country Manager CEE i Poland w Tradedoubler, podzielił się swoim osobistym doświadczeniem, jak zmienił – wraz z zespołem – kulturę organizacyjną swojej firmy. Wprowadził 6-godzinny dzień pracy. Jak udała się ta rewolucyjna zmiana? Ile czasu się do niej przygotowywali i jak sprawdzili czy działa?

Zanim zacząłem myśleć o projekcie wdrożenia 6-godzinnego dnia pracy, kilka lat wcześniej wprowadziłem program działań, którego celem było głównie zwiększenie zaangażowania pra­cowników, zwiększenie poczucia sensu w pracy, a tym samym budowanie dobrego zespołu opartego na empatii i efektywności – zdradza Łukasz Szymula.

Iwona Grochowska, CEO Nais, aplikacji do doceniania i budowania zaangażowanych zespołów opisuje: dlaczego kultura orgazniacyjna jest ważna i jak ważną rolę w jej wprowadzaniu i podtrzymywaniu ma bezpośredni przełożony.

Właśnie zespół z jego szefem na czele jest dzisiaj najważniejszą sceną, na której trwa sprawdzian z wartości i siły relacji oraz egzamin z autentyczności i siły kultury wewnętrznej. Bezpośredni przełożony ma największy wpływ na poczucie bezpieczeństwa psychicznego pracowników. Ono zaś jest czyn­nikiem niezbędnym do tego, żeby zespół pracował w sposób otwarty, potrafił przyjąć feedback i życzliwie nim się dzielił, żeby każdy człowiek mógł bezpiecznie wyrażać pomysły, zadawać py­tania i przyznawać się do błędów – pisze m.in. Iwona Grochowska.

Rafał Glogier-Osiński, Country Manager LMC Polska, przedstawia w swoim tekście rozwiązanie, które właśnie zaczyna działać na polskim rynku. To sprawdzony już w Czechach portal Atmoskop.pl, który zawiera profile pracodawców, na których można sprawdzić, jaka jest kultura danej organizacji.

W Atmoskop.pl to informacja, jako nadrzędna wartość, jest ważna, a nie jej opakowanie. In­formacje zbieramy poprzez przygotowany przez socjologów wystandaryzowany kwestionariusz z pytaniami o najważniejsze w pracy sprawy: zaufanie, atmosferę, równowagę praca – dom, zespół, itd. Publikujemy wyłącznie zweryfikowane komentarze – potwierdzane osobiście. Są anonimowe, natomiast administrator – z naszej strony, nie firmy, która zakłada profil na Atmoskopie – pilnuje zawartości: czy opinie nie przekraczają granic kultury, czy nie obrażają kogoś osobiście, czy do­tyczą problemu, wyzwania w organizacji. To pierwszy w Polsce portal z wiarygodnymi opiniami o pracodawcach – pisze m.in. Glogier-Osiński.

Druga część ebooka „Praca 2021: Kultura w firmach“ to wywiady z praktykami, którzy opowiadają jak w ich firmach podchodzi się do kultury organizacyjnej, czy jest ona ważna, jak się ją buduje, wprowadza, zmienia i czy jest istotna dla osób poszukujących pracy w tych organizacjach? Wypowiedzi w tej części ebooka udzielili:

• Monika Gaździńska, Organization Development and Employee Expert, Nationale-Nederlanden
• Agnieszka Jaraczewska, Dyrektor HR, Grupa Ciech
• Gabriela Machajek, Recruitment nad Candidate Experience Manager, Play
• Anna Tkaczyk, Dyrektor zarządzająca, Agencja Whites

Trzecia część eksperckiego ebooka to case study wprowadzenia i skorzystania z Atmoskop.pl w fundacji, która zarządza 15 szkołami w Polsce, nauczających metodą Montessori. Mamy tu opis: dlaczego było potrzebne badanie, jakich odpowiedzi udzielili pracownicy oraz współpracownicy i co z nimi zrobiono. Są już pierwsze efekty zgłaszanych przez pracujących spraw: wiele z nich jest załatwionych, inne na liście do wprowadzenia. Jak podkreślają Ola i Marcin Sawiccy badanie w Atmoskop.pl to także utwierdzenie się w tym, co jest dobrego w ich organizacji.

To już trzeci wydany w tym roku przez LMC Polska ebook. „Praca 2021: Kultura w firmach“ jest do pobrania bezpłatnie TUTAJ.

Poprzednie to: „Praca 2021: Oczekiwania a rzeczywistość“, w którym głównym tematem były stawki wynagrodzeń, jakie prezentowane są w ofertach pracy, a jakich naprawdę oczekują szukający pracy. Można go bezpłatnie pobrać TUTAJ.

Drugi „Praca 2021: Efektywność HR“ zajmował się tym, jak można poprawić efektywność własną, zespołu, HR-owca, działu HR i całej organizacji? Bezpłatnie jest dostępny TUTAJ.