Profil i oczekiwania kontraktora IT

Z kolei kontraktorzy, jako niezależni eksperci, mają możliwość wyboru tylko najciekawszych projektów oraz współpracy z preferowanymiorganizacjami. Warto zatem poznać specyfikę tej grupy zawodowej, jak również ich oczekiwania w stosunku do środowiska pracy.

Profil kontraktora IT

Kontraktorzy IT to zróżnicowana grupa zawodowa obejmująca zarówno Project Managerów, konsultantów
SAP, analityków, jak i niemal wszystkie stanowiska związane z rozwojem oprogramowania: architektów, programistów oraz testerów. Cechuje ich bogate i długoletnie doświadczenie zawodowe. Z reguły posiadają oni ponad 5 lat doświadczenia i bardzo rzadko zdarza się, aby deklarowano mniej niż 3 lata praktyki w konkretnej dziedzinie. Zauważalny jest trend, który wskazuje, że im bardziej pożądane kwalifikacje specjalisty IT oraz większe doświadczenie, tym jest on mniej skłonny zdecydować się na zatrudnienie stałe i świadomie podejmuje tylko wybrane projekty. Należy zaznaczyć, że 98% kontraktorów IT posiada wieloletnie doświadczenie w pracy na etat. Podjęcie pracy projektowej stanowiło zatem dla większości świadomy wybór. Taka decyzja była wynikiem szeregu czynników, które spowodowały, że zatrudnienie na czas nieokreślony przestało być atrakcyjne.

Zalety pracy kontraktora IT

Do kluczowych przyczyn, dla których kontraktorzy IT zdecydowali się na tę formę współpracy zaliczamy:

Główne kryterium, które skłania do pracy na kontrakcie to wyższe wynagrodzenie za świadczone usługi.
Analiza wynagrodzeń oferowanych specjalistom i menedżerom IT o podobnych kwalifikacjach, zatrudnionych na tożsamych stanowiskach na umowę o pracę oraz na kontrakt wskazuje, że w przypadku współpracy projektowej kontraktorzy otrzymują średnio o 30% wyższe wynagrodzenie.

W przypadku konsultantów SAP oraz CRM/ERP różnica w wynagrodzeniach często jest jednak nawet dwukrotnie wyższa. Wynika to przede wszystkim z faktu, że uczestniczą oni w projektach zagranicznych, a co za tym idzie – zdobywają również międzynarodowe doświadczenie. Nieco inny jest też sam profil stanowiska – osoby pracujące na kontrakcie uczestniczą bowiem głównie w globalnych wdrożeniach.

W tabeli porównano zarobki miesięczne na wybranych stanowiskach IT (kandydaci z minimum 3-letnim doświadczeniem), biorąc pod uwagę różne modele współpracy:

* Podana kwota jest stawką netto przed opodatkowaniem, odprowadzeniem obligatoryjnej składki ZUS oraz nie uwzględnia kosztów operacyjnych wynikających z prowadzenia działalności gospodarczej

Kolejnym istotnym czynnikiem, który sprawia, że specjaliści preferują pracę na kontrakt, jest możliwość wyboru realizowanych projektów. Najchętniej podejmują się tych, które niosą ze sobą wyzwanie, przez co umożliwią rozwój kompetencji o nowe obszary i technologie. Warto również dodać, że z reguły kontraktorom zleca się „projekty specjalne”, ze względu na trudność zlecenia czy też presję czasu. Kontraktorzy bardzo chętnie podejmują się takiego zadania, gdyż wymierne, pozytywne rezultaty ich działań pozwalają osiągnąć spełnienie zawodowe. Ponadto kolejne projekty i organizacje oznaczają również nowe kontakty, które są bezcenne w dzisiejszym świecie biznesu.

Jednocześnie elastyczność zatrudnienia umożliwia im generowanie przychodu z różnych źródeł. Kontraktorzy często w tym samym czasie świadczą usługi na rzecz kilku różnych organizacji, jak również zdarza się, że pracują nad autorskim projektem.

Prowadzenie własnej działalności, z pozoru ryzykowne, wielu postrzega jako bezpieczniejsze rozwiązanie, niż związanie się z jedną firmą oraz marką na stałe. Jako pracownicy etatowi pracują na rzecz konkretnej organizacji. Efekty ich pracy są zatem postrzegane przez pryzmat pracy innych członków zespołu, a często wiarygodności całej organizacji. Jak wiadomo mocna marka firmy nie jest wartością stałą. Firma, postrzegana jako najlepszy dostawca usług IT, może w najbliższej przyszłości stracić w oczach klientów, co postawi w niekorzystnym świetle jej pracowników. Kontraktor jest niezależnym, zewnętrznym ekspertem, dlatego buduje własną markę i jest oceniany tylko na podstawie osobistych osiągnięć.

Dodatkowo praca niezależnego eksperta nie wymaga podporządkowania się wymogom i standardom korporacji, dzięki czemu można zaoszczędzić czas na zbędnej administracji np. wypełnianiu raportów dla szefa. Jako osoby z zewnątrz kontraktorzy nie są uwikłani w zależności interpersonalne. Ich celem jest ukończenie projektu z sukcesem, a nie walka o awans, nagrodę czy uznanie na tle grupy. Działając na neutralnym gruncie, koncentrują swoją uwagę tylko na rzeczach najważniejszych.

Sprawdzone metody poszukiwania kontraktu IT

Kontraktor, jako niezależny ekspert, musi umieć zadbać o ciągłość zleceń. Jest wiele sposobów pozyskania nowych projektów. Jako najbardziej skuteczne kontraktorzy wymieniają:

Dwie preferowane metody pozyskiwania projektów, to współpraca z wyspecjalizowanymi agencjami rekrutacyjnymi świadczącymi usługę IT Contractingu oraz korzystanie z rekomendacji znajomych. Wiele
osób chwali sobie współpracę z agencją, gdyż z jednej strony konsultanci ds. rekrutacji dbają o ciągłość zleceń, a z drugiej agencja przejmuje obowiązki administracyjno-prawne.

Dzięki temu kontraktorzy nie muszą zajmować się formalnościami (naliczanie wynagrodzeń, podpisywanie umów, itd.) i mogą skoncentrować się tylko na samym projekcie.

Należy zaznaczyć, że większość kontraktorów (71%) nie obawia się o ciągłość zleceń, pewność ta jest tym większa, im dłuższy staż pracy na danym stanowisku. Przekonanie kontraktorów poparte jest ich doświadczeniem w pozyskiwaniu kolejnych projektów.

Zaledwie 19% ekspertów doświadczyło problemów z pozyskaniem nowego zlecenia. Najdłuższy okres oczekiwania na kolejny projekt wśród badanej grupy wynosił 6 miesięcy, a blisko 80% poszukiwało nowego zlecenia jedynie miesiąc lub krócej.

Czas poszukiwania zlecenia wynosi:

Preferowane środowisko pracy kontraktora IT

Najlepsi eksperci mogą przebierać w ofertach na rynku. Dlatego przedsiębiorstwa, którym zależy na pozyskaniu kontraktorów IT powinni zadbać również o niewymierne aspekty, takie jak środowisko pracy. Kreowanie pozytywnego wizerunku na rynku pracy ułatwi pozyskanie talentów, ale również sprawi, że sami kontraktorzy z chęcią podtrzymają relację z wybraną firmą.

Według kontraktorów IT preferowane środowisko wyróżniają czynniki takie jak:

• 1. Atmosfera pracy oparta na partnerstwie i współpracy.
• 2. Kreatywność zespołu.
• 3. Współpraca z ekspertami.
• 4. Wykorzystanie najnowszych technologii.
• 5. Decyzyjność dopasowana do poziomu odpowiedzialności.

Dla doświadczonego eksperta kluczowa jest osoba bezpośredniego przełożonego. Preferowana jest możliwość współpracy z osobą o dużej wiedzy, od której można się uczyć oraz merytorycznie rozwiązywać problemy. Istotne jest również, aby przełożony posiadał umiejętność efektywnego zarządzania ekspertami zewnętrznymi. Aby nie postrzegał kontraktorów jedynie jako wykonawców, ale również członków zespołu i nie obawiał się przekazania im poziomu decyzyjności, który zapewni możliwość szybkiej realizacji powierzonych zadań.

Organizacje, które cechuje środowisko pracy oparte na profesjonalizmie, wiedzy oraz otwartości menedżerów i pracowników nastawionych na współpracę, nie będą miały problemu z pozyskaniem najlepszych kontraktorów IT.

Zdaniem kontraktora IT:

Andrzej Domurat – IT Kontraktor, Programista / Analityk SAS

1. Jak kontraktor IT ocenia swoje dotychczasowe doświadczenia?

Zawsze angażuję się w powierzony projekt i realizuję zlecenia na 100%. Sądzę, że wynikiem tego jest kontynuacja współpracy przy wdrożeniu rozwiązania CRM w jednym z nowoczesnych banków na polskim rynku, którą realizuję w obecnej chwili. Codziennie, jako kontraktor mam możliwość w pełni wykorzystywać nabytą wiedzę i doświadczenie oraz pomagać w kreowaniu rozwiązań biznesowych. Dzięki obecnej współpracy rozwijam wiedzę analityczną oraz umiejętności w komunikacji z biznesem.

2. Jak kontraktor IT postrzega swój rozwój zawodowy w perspektywie 2-3 lat? Co go motywuje? Jak postrzega rynek?

Aktualnie kontrakt pozwala mi na poszerzenie umiejętności, zdobycie większego doświadczenia w pracy z biznesem. Nowe rozwiązania oraz projekt w międzynarodowym zespole sprawiają, że każdego dnia mam ochotę z pasją budować i rozwijać narzędzia wykorzystujące nowe technologie. Zleceniodawcy cenią osoby posiadające wszechstronne doświadczenie. Obecny projekt pozwala mi rozwinąć kompetencje w różnych obszarach, a tym samym z optymizmem patrzeć na nowe wyzwania w branży – nie tylko finansowej.

3. Jakie jest kluczowe przesłanie dla osób, które rozważają karierę w charakterze kontraktora IT?

Osoby, które rozważają pracę jako IT kontraktor, muszą wiedzieć, że taka forma współpracy ma wiele zalet. Wśród nich należałoby zwrócić uwagę m.in. na: atrakcyjne wynagrodzenie, możliwość wyboru projektów dostosowanych do preferencji kontraktora, elastyczność czasu pracy oraz decyzyjność kiedy rozpoczynamy kolejny projekt. Jednakże bycie kontraktorem zmusza także do systematyczności, myślenia o płynności finansowej, przewidywania kolejnych ruchów, a co za tym idzie – aktywnego kreowania przyszłości zawodowej.

4. Jakie jest kluczowe przesłanie dla pracodawców, którzy rozważają skorzystanie ze wsparcia kontraktorów IT?

Wdrożenie specjalistycznych rozwiązań, nowych narzędzi systemowych itp. to czas, kiedy pracodawca powinien skorzystać z usług kontraktorów. Dzięki ich eksperckiej wiedzy oraz dodatkowemu wsparciu, a tym samy odciążeniu zespołu pracowników, możliwe jest szybsze i bardziej płynne wdrożenie zmian. Kontraktorzy, współpracując z pozostałymi pracownikami, dzielą się z nimi swoją wiedzą, podnosząc dzięki temu kompetencje i skuteczność całego zespołu. Dodatkowo firmy współpracujące z osobami prowadzącymi własną działalność mogą w prosty sposób odliczać koszty z tytułu pracy i podatku VAT, redukując tym samym swoje wydatki. Ponadto skorzystanie ze wsparcia kontraktorów przy pracach projektowych, w prosty sposób pozwala na oszacowywanie kosztów pracy i rozliczenie takich prac.

Wojciech Jukowski – Kontraktor IT, Web Developer / Specjalista ds. E-commerce

1. Jak kontraktor IT ocenia swoje dotychczasowe doświadczenia?

Dotychczasowe zaangażowanie jako kontraktor oceniam wyłącznie pozytywnie. Mam bowiem okazję współpracować z dojrzałymi firmami, co wymaga ciągłego doskonalenia i poszerzania kompetencji zawodowych. Realizowałem projekty i budowałem zespoły, które świetnie odpowiadały na zapotrzebowanie Klientów, co oceniam jako osobisty sukces. Pięć lat pracy w charakterze kontraktora wypracowało we mnie postawę proaktywną, zdolność do sprawnego konstruowania strategii realizacji projektu oraz wykształciło postawę zorientowaną na cel oraz jak najlepsze wykonanie zadań.

2. Jak kontraktor IT postrzega swój rozwój zawodowy w perspektywie 2-3 lat? Co go motywuje? Jak postrzega rynek?

Obserwuję zmianę podejścia do współpracy z zewnętrznymi ekspertami – IT kontraktorami na polskim rynku. Segment tych usług rozwija się i specjalizuje. Firmy, dla których mam okazję pracować traktują swoich podwykonawców jak partnerów biznesowych i w takim właśnie kierunku, moim zdaniem, zmierza freelancing. Jako kontraktor stałem się bezkompromisowy i w pełni zaangażowany w projekty, co kształtowało i nadal kształtuje moją wiedzę ekspercką. Niezmiennie planuję oraz inwestuję w swój rozwój zawodowy.

3. Jakie jest kluczowe przesłanie dla osób, które rozważają karierę w charakterze kontraktora IT?

Osoby planujące zmianę formy zatrudnienia powinny rozwijać unikalne umiejętności, które pozwolą im wspomagać najlepsze firmy w rozwoju, zgodnie z założonym celem. Nowe rozwiązania, wdrożenia wymagają zaangażowania oraz bycia aktywnym. Należy wystrzegać się rutyny i powtarzalności, bo w pracy kontraktora każdy projekt i Klient jest inny. Każdy kontrakt niesie ze sobą pewne ryzyko, a więc trzeba umiejętnie badać potrzeby Klienta oraz być doradcą w zakresie najlepszych dostępnych na rynku rozwiązań. Wiedza ekspercka jest niezbędna, aby samodzielnie dokonywać kluczowych z punktu widzenia projektu wyborów oraz potrafić te wybory argumentować.

4. Jakie jest kluczowe przesłanie dla pracodawców, którzy rozważają skorzystanie ze wsparcia kontraktorów IT?

Osoby zatrudnione na stałe powinny być odpowiedzialne za długofalową strategię organizacji, stanowić jej kręgosłup. Każda jednostka biznesowa potrzebuje jednak usprawnień, innowacyjnych rozwiązań i technologii, nowych wdrożeń. Kontraktorzy, ze swoją zróżnicowaną i wszechstronną wiedzą najlepiej nadają się do takich zadań. Wnoszą nowe spojrzenie, wspierają wewnętrzne zasoby Klienta swoimi umiejętnościami i doświadczeniem. Stanowi do doskonały balans przy budowaniu zespołów projektowych.

Hubert Sobieszczyk – Kontraktor IT, SAP Konsultant

1. Jak kontraktor IT ocenia swoje dotychczasowe doświadczenia?

Patrząc przez pryzmat moich rezultatów zawodowych, ale również osobistych w pracy kontraktora dostrzegam wiele pozytywów, dostarcza mi ona nowej energii oraz satysfakcji. Zmiana pracy stałej na tą w charakterze kontraktora to świetne doświadczenie, które oznacza zmianę w sposobie myślenia, budowanie wytrwałości, lepsze poznanie samego siebie oraz własnych możliwości. W praktyce oznacza to dążenie do coraz lepszych wyników, efektów, chęci szukania nowych rozwiązań, ale także poczucia wpływu i pobudzaniu własnej inicjatywy.

2. Jak kontraktor IT postrzega swój rozwój zawodowy w perspektywie 2-3 lat? Co go motywuje? Jak postrzega rynek?

Mój rozwój zawodowy jako kontraktora w perspektywie 2-3 lat będzie ściśle związany z koniunkturą, profilem pracodawcy oraz sytuacją osobistą w danym momencie. Projekty informatyczne nawet w dużych międzynarodowych korporacjach dotkliwie odczuwają spowolnienia i recesje gospodarcze, właśnie tam często szuka się oszczędności, poprawia wyniki firmy. Będę musiał wziąć pod uwagę również kwestie osobiste tzn. lokalizację zamieszkania, sytuację rodzinną, gotowość na zmiany, itp. Siłą motywującą jest w perspektywie czasu rozwój osobisty, a więc inwestycja w siebie, zabieganie o nowe wyzwania, doświadczenia i dokształcanie swoich umiejętności. Powyższe będą znaczącym czynnikiem w kwestii wyboru kontraktu, pracodawcy, a może nawet w podjęciu decyzji czy nie znaleźć pracy na etat.

3. Jakie jest kluczowe przesłanie dla osób, które rozważają karierę w charakterze kontraktora IT?

Osobiście uważam, że decyzja o pracy na warunkach kontraktu zależy od indywidualnych predyspozycji,
posiadanej specjalizacji, ale oczywiście odrobina szczęścia również się przydaje. Wymagana jest analiza i odpowiedź na pytania, czy podjęcie ryzyka może się nam opłacić w danej sytuacji na rynku. Należy również wziąć pod uwagę kwestie osobiste. Czy będziemy czuli się bardziej komfortowo będąc swoim własnym szefem? Czy jesteśmy gotowi na większą dawkę adrenaliny? Niewątpliwie zaletą jest potencjał bycia niezależnym fachowcem, dzięki czemu w krótszym czasie możemy zdobyć ciekawsze i bogatsze doświadczenie, ale również możemy uzyskać znaczące korzyści materialne. Należy jednak pamiętać, że bycie niezależnym oznacza bycie mniej bezpiecznym. Kontraktor jest opłacany za każdą godzinę wykonanej pracy i tylko wykonanej. Zdarza się, że wymagane jest zaangażowanie własnych nakładów finansowych na początku podjęcia kontraktu. Istotny jest też fakt, że kontraktorzy nie stanowią zasobów ludzkich firmy i są postrzegani jako zewnętrzny ekspert, wynajęty na określany czas, celem osiągnięcia pożądanego rezultatu. Trzeba dodać, że nie do przecenienia jest rola rzetelnej, najlepiej posiadającej ugruntowaną pozycję na wielu rynkach, agencji rekrutacyjnej. To z nią będąc kontraktorem najczęściej podejmujemy współpracę na okres trwania kontraktu. Reasumując, polecam, aby rozważyć pracę kontraktora, ale taka decyzja musi być poprzedzona rozsądną kalkulacją wymienionych zalet i wad.

4. Jakie jest kluczowe przesłanie dla pracodawców, którzy rozważają skorzystanie ze wsparcia kontraktorów IT?

Z perspektywy firmy zachowanie balansu poprzez zatrudnianie kontraktorów jest dla pracodawcy istotne. Mianowicie, zatrudnianie kontraktorów niesie ze sobą szereg pozytywów, takich jak gwarancja współpracy z mocno zmotywowanymi i skoncentrowanymi na wyniku specjalistami, wnoszenie szeregu nowych doświadczeń oraz rozwiązań do firmy z innych organizacji. Dla pracodawcy stanowi to również jasny system wynagradzania, mniejszą administrację, przeniesienie zawiłych kwestii podatkowych oraz kadrowych na samego kontraktora, w rezultacie oznacza mniejsze ryzyko operacyjne niż zatrudnianie tylko i wyłącznie na etacie.

Krzysztof Andrian, Head of IT Contracting Poland, HAYS Poland Sp. z o.o.