Raporty

Purpurowy Informator - Pracoszczęście Jak dbać o dobrostan pracowników?

Pojęcie szczęścia zestawionego z pracą jeszcze do niedawna mogło być przez wielu uznawane za spore nadużycie. W nowoczesnej teorii zarządzania zasobami ludzkimi zdaje się ono jednak wracać na miejsce, jakie już w starożytności przyznali mu filozofowie – stawiający szczęście w centrum dociekań zwłaszcza psychologii pozytywnej, skupiającej się na mocnych stronach jednostki. Jakie implikacje dla pracodawców niesie stawianie szczęścia pracowników na piedestale i czy w ogóle warto zaprzątać sobie tym głowę? Okazuje się, że absolutnie tak – dowodzą tego zarówno powstające jak grzyby po deszczu stanowiska typu Chief Happiness Officer, happiness manager czy specjalista ds. nastroju pracowników, jak i cały katalog badań. Jednym z nowszych jest analiza przeprowadzona w 2018 r. przez Employer Branding Institute Warszawa oraz EY, zatytułowana „Cała Polska tworzy idealne miejsce pracy”. Pokazuje m.in., że szczęśliwi pracownicy są bardziej zaangażowani i pracują efektywniej, są o 87% bardziej kreatywni i chorują rzadziej aż o 36%. Tymczasem wg badania „Szczęście w pracy Polaków” z 2017 r. autorstwa Jobhouse i Great Digital wynika, że Polacy oceniają własny poziom szczęścia w pracy na 6,3 w 10 stopniowej skali. Jeszcze gorsze wyniki ukazuje badanie z 2017 r. zrealizowane w ramach akcji „Pracuję bo lubię” – wg nich zaledwie 37% Polaków jest w pracy szczęśliwych.

Co zatem oznacza tytułowe PRACOSZCZĘŚCIE (tłumaczone dosłownie z języka duńskiego), znane szerzej jako satysfakcja z pracy? Czy zgodnie z ekonomią szczęścia, nierozerwalnie łączy się ono z pieniędzmi? Czy tylko w ten sposób pracodawcy są w stanie uszczęśliwić zatrudnionych? Okazuje się, że nie – czego dowodzi paradoks Easterlina, według którego „wzrost zarobków sprawia, że jesteśmy bardziej zadowoleni z życia, jednak przychodzi taki moment, taki poziom dochodów, w którym ich przyrost nie powoduje już przyrostu szczęścia” (jak szerzej wyjaśnia dr hab. Ewa Krok z Uniwersytetu Szczecińskiego w książce pt. Metody pomiaru szczęścia i jego zależność od dochodów, z 2016 r.). Co to znaczy w praktyce? Że zarówno większe, jak i mniejsze firmy, mogą skutecznie troszczyć się o dobrostan swoich kadr, o ile zechcą poświęcić temu zagadnieniu dość uwagi. Zatem dość wymówek. Najwyższa pora działać!

Z przyjemnością prezentujemy piątą i ostatnią już edycję „Purpurowego Informatora” z serii „Mistrzowskie zespoły wykute w czasach pandemii” – cyklu analiz, w którym omawiamy istotne i aktualne zagadnienia dla przedsiębiorców. W bieżącej, V części naszej serii, koncentrujemy się na zagadnieniach zdrowia psychicznego i fizycznego pracowników oraz dbałości o ich szeroko rozumiany dobrostan przez pracodawców, czego zwieńczeniem powinno być stworzenie firmowej strategii wellbeingu. W niniejszym opracowaniu swoją wiedzą, doświadczeniem i spostrzeżeniami dzielą się eksperci ds. potencjału ludzkiego i rekrutacji Grant Thornton, natomiast całość podsumowuje Monika Smulewicz – ekspert prawa pracy oraz praktyk biznesu, liderka skutecznie zarządzająca setkami pracowników zarówno w stacjonarnych, jak i rozproszonych zespołach.

Życzymy interesującej lektury oraz zdolności przekuwania wyzwań w okazje i szanse!

Pracoszczęście Jak dbać o dobrostan pracowników?

Zobacz poprzednie edycje z cyklu „Mistrzowskie zespoły wykute w czasach pandemii”:

4. Kryzysowy lider – niezbędnik biznesowego predatora

3. Restrukturyzacja zatrudnienia. Podstawy zwolnień grupowych, mikroprzeglądy zespołów, psychologiczne aspekty zwolnień, 7 zasad kryzysowej komunikacji

2. Onboarding i offboarding. Etapy zatrudniania kluczowe dla wizerunku pracodawcy, nie tylko w czasach zarazy

1. Rekrutacja i selekcja nie tylko w czasach SARS-CoV-2