SCEO 55: Przywództwo menedżerów liniowych

Przywództwo to nie jest egocentryczna rola menedżerska i wszystko skoncentrowane na liderze, tylko umiejętność podłączenia ludzi do firmy. Marzeniem każdego CEO jest to, żeby ludzie wspierali kontekst biznesowy. To jest właśnie jest świadome przywództwo. Przywództwo menedżerów liniowych to numer 1 jeśli chodzi o obszar w organizacji, którym trzeba się zająć, w którym jako CEO masz ogromną szansę na to, żeby zwiększyć i efektywność, i zaangażowanie oraz spowodować, że mniej ludzi odchodzi.

Jeśli chcesz budować świadome przywództwo na każdym szczeblu organizacji i chcesz to zrobić w taki sposób, że zaczynasz od postawy, później budujesz świadomość, a dopiero później umiejętności, to zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. Chętnie porozmawiamy, w jaki sposób budować przewagę konkurencyjną na świadomym przywództwie menedżerów liniowych. To jest nasz konik, to są rzeczy, którymi się w Leanpassion zajmujemy.

A jeśli chcesz nauczyć się tego już teraz, zapraszam do udziału w certyfikowanym programie rozwojowym Lean Leadership: https://leanpassion.pl/leanleadership/

W tym odcinku:

90% menedżerów na pytanie, jak motywują ludzi odpowiada: „normalnie”. Dodatkowo „ego” nie pozwala im przyznać się do tego, że czegoś nie wiedzą, że robią coś źle. W związku z tym od poniedziałku do piątku dowożą wyniki. Mimo, że robią to najlepiej jak potrafią i z dobrą intencją, improwizowane przywództwo jest jednym z 3 killerów efektywności i zaangażowania w organizacji.

Przywództwo to:

• umiejętność podłączenia ludzi do firmy
• umiejętność dawania ram, gdzie trzeba oraz wolności, gdzie trzeba
• odrabianie zaległości w kontekście budowania świadomego zespołu

4 pytania, które CEO powinien zadać każdemu menedżerowi liniowemu:

1. Na ile chcesz być menedżerem w tej firmie w ramach obecnej strategii, kultury, sposobu jej działania?
2. Jak rozumiesz swoją rolę w organizacji i swoją odpowiedzialność związaną z pełnieniem tej roli?
3. Czy rozumiesz oczekiwania pracowników względem firmy oraz ciebie jako lidera?
4. W jaki sposób podłączysz zespół do kontekstu biznesowego organizacji?

Zadanie powyższych pytań liderowi powoduje, że przewodzi on w sposób bardziej świadomy.

Trudno jest liderom, menedżerom, bezpośrednim przełożonym pracowników podłączyć ludzi do misji, wizji, strategii organizacji w sposób bezpośredni, dlatego bardzo namawiam do tego, żeby robić w organizacji ‘network of teams’, gdzie liderzy w ramach kontekstu biznesowego organizacji robią kontekst zespołowy, zadając zespołowi następujące pytania:

• Jaka jest nasza rola w firmie?
• Dlaczego działamy jako zespół?
• Jak wspieramy cele strategiczne?
• Jak współdziałamy, jakie mamy zasady współpracy, jakie mamy reguły?

Zapraszam do wysłuchania całego odcinka!

Na koniec obiecany link do filmu ‘Then Why Worry?’, dla tych co mają gorszy dzień, bądź wciąż się zamartwiają: https://www.youtube.com/watch?v=9YRjX3A_8cM