SCEO 71: Turkusowa hierarchia, czyli jak zbudować angażującą i efektywną organizację [cz.2]

Większość rzeczy w organizacji jest niedopowiedzianych. Turkusowa hierarchia to pomysł na to, jak poukładać firmę, w której jest autonomia, samoorganizacja, ale też dyscyplina. Jakkolwiek sprzecznie to brzmi, empatia i efektywność to są dwie strony tej samej monety. Czyli z jednej strony daję autonomię, ale z drugiej strony wymagam i nie pozwalam ludziom realizować rzeczy, które nie wspierają kontekstu biznesowego. Budując turkusową hierarchię warto oprzeć się o model PARC. Posłuchaj, jak to zrobić.

W odcinku 71:

Firma ma być hierarchiczna, czy turkusowa? Sam pomysł na strukturę organizacyjną jest zdecydowanie mniej istotny niż to, czy będziecie w praktyce realizować to, co sobie założyliście. A to z kolei jest rozmową o kulturze dyscypliny.

Turkusowa hierarchia to zespoły samozarządzające się, w których ludzie wspólnie ze swoim liderem podejmują decyzje, w jaki sposób wspierać misję, wizję i cele strategiczne firmy.

3 główne problemy dzisiejszych organizacji:

• zaangażowanie
• efektywność
• zdolność do adaptacji

Przyczyny tych problemów:

• silosy horyzontalne
• improwizowane przywództwo
• niedopowiedziane podstawy (domysły w kontekście fundamentalnych elementów organizacji)

Turkusowa hierarchia na poziomie organizacji:

• dyscyplina
• koncentracja
• standaryzacja
• jasne role, zasady, cele

Turkusowa hierarchia na poziomie zespołu:

• świadomy lider, który organizuje zespół wspólnie z ludźmi tak, jak chce

Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam!

_______________________________