Świadome strategie zarządzania talentami w organizacji w dobie pandemii
Czas pandemii ma różne „twarze biznesowe” i oblicza. Niewątpliwie dla wielu firm to okres spowolnienia biznesowego, wyzwań i trudnych decyzji strategicznych czy personalnych. Dla innych organizacji to czas rozwoju, wzrostów budżetowych i okazji by zapraszać do współpracy pracowników o unikatowych kompetencjach na rynku. Wielość zmian, które uwypuklił globalny kryzys wymaga podejmowania refleksji nad tym, jakich talentów potrzebują przedsiębiorstwa i jak zatroszczyć się o te, które już posiadają, aby odnieść sukces w tym nieprzewidywalnym czasie.
Kto jest Talentem w organizacji?
Wiele źródeł i słowników podaje różne definicje talentu, od wrodzonych predyspozycji, przez wybitne umiejętności, po ponadprzeciętne zdolności. W świecie biznesu od lat określenie „talent” funkcjonuje jako synonim słowa „pracownik”. Procesy wyszukiwania i pozyskiwania talentów z rynku w dobie pandemii nie są tańsze, szybsze czy pozbawione ryzyka. Działania rekrutacyjne są nadal czasochłonne i kosztowne. Równolegle do planowania strategii biznesowej firmy warto zatem wprowadzać świadomą strategię HR-ową opartą na zarządzaniu talentami, które firma już posiada na pokładzie. Aby Talent mógł zaistnieć w organizacji niezbędne jest połączenie osiąganych wyników pracy jednostki z jej osobistym potencjałem. J.C. Carter definiuje potencjał pracowniczy jako połączenie trzech atrybutów: zdolności, aspiracji i zaangażowania. Nie ulega wątpliwości, że to właśnie talenty zapewniają organizacji ciągłość biznesową i sukces.
Czy istnieje uniwersalny zestaw talentów?
Talent w każdej organizacji wymaga indywidualnego zmapowania. Nie istnieje uniwersalny zestaw talentów, który sprawdzi się w każdym przedsiębiorstwie. Firmy powinny systematycznie zadawać sobie pytania o pożądane kompetencje, umiejętności i postawy, które w najbliższym czasie będą kluczowe dla sukcesu całej organizacji. Szczególnego znaczenia proces ten nabiera w czasie pandemii. Bieżące dostosowywanie oczekiwanego modelu kompetencyjnego oznacza branie pod uwagę trendów rynkowych, uwarunkowań zewnętrznych, ale także unikalnych wyzwań i specyfiki danego przedsiębiorstwa
Etapy w tworzeniu strategii zarządzania talentami:
- Zdefiniowanie kompetencji potrzebnych w organizacji do osiągnięcia celów biznesowych
- Zakomunikowanie pracownikom pożądanych przez organizację kompetencji
Pełna treść artykułu: Świadome strategie zarządzania talentami w organizacji w dobie pandemii. - Right Management
autor:
Katarzyna Nowak
Career & Talent Development Consultant
