Wiadomości

TIPS&TRICKS: Start Stop Continue SCEO 74

Organizacje nie mogą bać się usuwać inicjatyw, które marnują czas i w których nie ma realnej wartości dodanej. W tym odcinku namawiam, aby robić refleksję strategiczną z użyciem narzędzia START STOP CONTINUE. Stosowanie tego narzędzia wymaga odwagi, ale naprawdę się opłaca i każda firma powinna go używać.

Chciałbym podziękować mojemu zespołowi, wspólnie zrobiliśmy gigantyczną rzecz – rebranding Leanovatica na Youniversity.be (https://youniversity.be/): „You are the school now”.

Jeśli chcesz być swoim własnym uniwersytetem – zapraszam na 7-dniowy okres próbny, a tylko do końca 2022 roku abonament dostępny jest w cenie 49zł miesięcznie lub 490zł rocznie.

W odcinku 74:

Jak co roku w grudniu, namawiam Was do tego, abyście w swoich organizacjach przeprowadzili refleksję strategiczną. W tym odcinku przedstawiam świetne narzędzie do refleksji strategicznej, o nazwie START STOP CONTINUE.

3 typy inicjatyw strategicznych:

STOP
inicjatywy i działania, które chcemy przestać robić, które nie przynoszą rezultatów, nie mają realnego wpływu na biznes i cele, które sobie wyznaczyliśmy

CONTINUE
inicjatywy z poziomu innowacyjności, zakwestionowania modelu biznesowego, które spełniły nasze oczekiwania, przyniosły wymierne rezultaty w aspekcie kontekstu biznesowego, zostały ustandaryzowane i stały się sposobem dostarczania wartości, czyli Run the Business

START
projekty innowacyjne, projekty zmian, kwestionowania status quo, czyli inicjatywy do testowania i obserwacji – Change the Business, co do których decyzja zapada z końcem roku, czy przechodzą do STOP, czy CONTINUE

Lista START STOP CONTINUE domyka strategię na kolejny rok – posłuchaj, jak ją stworzyć.

Zapraszam!