Wiadomości

TO JEST STRATEGIA [5]: Adaptacja. Zrozumieć model PARC SCEO 111

poniżej minuty

Model PARC i SMAC Recipe- konkretny, spójny i metodyczny przepis na firmę. Posłuchaj, co składa się na powtarzalną i spójną formułę sukcesu firmy.

W Cyklu TO JEST STRATEGIA odczarowuję temat strategii i pokazuję, jak można mądrzej i sprytniej nad nią pracować.

W tym odcinku mówię o adaptacji, czyli dopasowaniu strategicznym organizacji. Każda organizacja powinna zrozumieć model PARC, czyli:

  • jakich ludzi potrzebuje [People]
  • w jakiej strukturze powinni pracować [Architecture]
  • jakie rutyny zapewnią im budowanie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej [Routines]
  • jak zbudować kulturę organizacyjną poprzez przywództwo [Culture]

Zapraszam na konkretny, metodyczny i spójny przepis na firmę!

Cykl TO JEST STRATEGIA – przed Tobą jeszcze:

Odcinek 112: TO JEST STRATEGIA [6]: Strategia – operacjonalizacja [Run the Business, Change the Business]

Odcinek 113: TO JEST STRATEGIA [7]: Od koncepcji jeża do działającej formuły [Jak przejść od głównej przewagi konkurencyjnej do modus operandi organizacji]

Podziel się:
adaptacja cykl o strategii dopasowanie strategiczne Jim Collins model PARC operacjonalizacja strategii przewaga konkurencyjna strategia To Jest Strategia
Autorzy
Radosław Drzewiecki
Radosław Drzewiecki Autor książki „Strategia LEAN – Dlaczego w WIELKICH firmach ludzie nie mogą doczekać się PONIEDZIAŁKÓW”, która odchodzi od stereotypowego postrzegania LEAN jako narzędzi i projektów wdrożeniowych, a kładzie nacisk na autorski, 5-krokowy proces transformacji strategicznej.
Wpisów: 137
O Firmie
Leanpassion Leanpassion jest liderem transformacji firm i ludzi w Polsce. Misją firmy jest sprawienie, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Od ponad 19 lat zajmują się wzrostem efektywności procesów oraz zaangażowania pracowników, strategią i kulturą organizacyjną oraz przywództwem. Ze wsparcia Leanpassion skorzystało ponad 500 firm w Polsce i na świecie.
Wpisów: 82
Podobne artykuły
#905 Od strategii przez marketing po sprzedaż B2B #905 Od strategii przez marketing po sprzedaż B2B Wywiady
TO JEST PRZYWÓDZTWO [4]: Paradoks 4%. Dlaczego potrzebujemy standardu przywództwa i standardu zarządzania na każdym szczeblu organizacji? SCEO 130 TO JEST PRZYWÓDZTWO [4]: Paradoks 4%. Dlaczego potrzebujemy standardu przywództwa i standardu zarządzania na każdym szczeblu organizacji? SCEO 130 Wiadomości
3 fundamenty angażującej i skutecznej organizacji: kultura organizacyjna, strategia, przywództwo SCEO 126 3 fundamenty angażującej i skutecznej organizacji: kultura organizacyjna, strategia, przywództwo SCEO 126 Wiadomości
Lokalność i zamiłowanie do regionu wartością dla biznesu Lokalność i zamiłowanie do regionu wartością dla biznesu Wiadomości