Zaproszenie na otwartą grę symulacyjną CHANGE MANAGEMENT
Przebieg gry:
Scenariusz: Gra symulacyjna Change Management obrazuje przedsiębiorstwo w trakcie zmiany organizacyjnej.
Symulowane przedsiębiorstwo jest reprezentowane przez 26 aktorów reprezentujących wszystkie obszary funkcjonale organizacji. Różnią się oni między sobą zarówno poziomem motywacji jak i postawą wobec procesu zmiany. Pod oficjalną strukturą firmy kryje się nieformalna sieć powiązań oraz zależności.
Cel gry symulacyjnej: Przeprowadzenie firmy i wszystkich jej pracowników przez wszystkie fazy zmiany.
Uczestnicy: Wcielają się w rolę Agentów Zmiany, którzy z ramienia Zarządu przeprowadzają proces zmiany.
Planują i wdrażają poszczególne działania oraz całe wiązki posunięć.
Szybkie uczenie następuje poprzez:
- doświadczanie procesu zmian – uczestnicy przeżywają emocje towarzyszące zmianom w podobnym stopniu jak dzieje się to w rzeczywistości biznesowej
- natychmiastowy feedback – generowany zaraz po wdrożeniu działań pozwala przeżyć zmianę organizacyjną bez stresu
- wspólne omówienie efektu, postępu w etapach zmiany - po każdej rundzie
- minimalizowanie oporu wobec zmian – za pomocą poznania mechanizmów powstawania i radzenia sobie z oporem w zmianie
Czego uczy gra?
- Budowania wspólnej wizji procesu zmian.
- Przewidywania typowych pułapek zmiany wynikających z pomijania kluczowych aspektów koniecznych dla sukcesu zmiany.
- Podejmowania aktywności zmniejszających zjawisko oporów wobec zmian.
- Jak radzić sobie z frustracją wynikającą z chaosu zmiany, niejednoznaczności sytuacji zmiany.
- Zrozumienia własnych reakcji w zmianie, w relacjach z innymi, ich reakcjami na zmiany.
- Wypracowania konstruktywnych reakcji w sytuacjach rzeczywistych.
- Mechanizmów typowych dla organizacji uczących się.
Dla kogo?
- Dla dyrektorów odpowiedzialnych za kreowanie i wdrażanie zmian w organizacji, szczególnie dla dyrektorów operacyjnych, dyrektorów sprzedaży i dyrektorów HR.
Czas:
24-25. marca. Gra trwa 2 dni. W trakcie szkolenia przewidujemy przerwy kawowe oraz lunche.
Korzyści:
- Przećwiczenie procesu decyzyjnego dającego najwyższą skuteczność wdrażanych zmian
- Wypracowanie metody pracy zespołów projektujących zmiany prostej do przeniesienia w realia konkretnej organizacji
- Doświadczenie złożoności sytuacji zmiany i wypracowanie efektywnych metod łączenia aspektów miękkich z twardymi w procesie wdrażania zmian
- Nauka poprzez aktywne doświadczanie procesu zmiany z uwzględnieniem wszystkich aspektów funkcjonowania człowieka (myśli, uczucia, działania, decyzje) oraz biznesowych czynników mających wpływ na zmianę (np. formalna struktura biznesowa, nieformalna sieć powiązań, role i odpowiedzialności a osobowości)
- Obalenie mitów nt efektywności jednego modelu wdrażania zmian poprzez przećwiczenie kilku scenariuszy realizacji projektu zmiany
- Transfer wniosków z gry na metody wdrażania zmian we własnych organizacji
- Uświadomienie i wzmocnienie typowych mechanizmów organizacji uczącej się (rozwój kompetencji w ramach 5 dyscyplin wg. Senge`a)
Miejsce:
Radisson Blu Sobieski Hotel Warszawa, Plac Zawiszy 1
Cena: 1200 zł netto
Zapisy na wydarzenie otwarte:
-> WYPEŁNIJ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY <-
Informacje:
Martyna Trzpioła
tel. kom. (+48) 790 207 557
tel. (+48) 22 859 0 333 (wew. 105)
