Zdrowi pracownicy = lepsza organizacja

Świadoma troska o witalność, ogólną kondycję psychofizyczną oraz odporność swoją i swoich zespołów powinna stać się powszechną praktyką liderów. Tak samo jak umiejętność czytania sprawozdań firmy i oceny jej kondycji finansowej – tłumaczy Edward Stanoch, wykładowca Executive MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej i współautor e-booka „Nowy Lider w czasie i po pandemii”.

Brak ruchu, nieodpowiednia dieta, przeciążenie pracą, nadmierny stres, krótki i mało regenerujący sen – to tylko niektóre czynniki, za sprawą których już na długo przed pandemią towarzyszyła nam epidemia stresu i otyłości, a jakość życia i stan zdrowia pracowników systematycznie się pogarszały. Pandemia te zjawiska dodatkowo spotęgowała. Według aktualnych badań, pod wpływem pandemii 70% pracowników dużych firm w Polsce odczuwa więcej stresu. Rośnie również potrzeba wsparcia w zakresie profilaktyki zdrowotnej, w szczególności zdrowia mentalnego i radzenia sobie ze stresem w warunkach przedłużającej się pracy zdalnej oraz izolacji społecznej. (wg raportu Active z 2020, aż 74% pracowników oczekuje tego typu wsparcia ze strony swoich pracodawców).

Skutki takiego chronicznego stanu przeciążenia, to m.in. niższa produktywność i zaangażowanie pracowników, a przez to również słabsze wyniki biznesowe firmy, niższa konkurencyjność i potencjał innowacyjny, a w konsekwencji pogorszenie wizerunku pracodawcy na rynku pracy. W dłuższej perspektywie rośnie też ryzyko wypalenia zawodowego i związana z tym dalsza utrata produktywności i zaangażowania.

Rola lidera

Gdzie w tym wszystkim jest rola i miejsce lidera? I czy nie wystarczą standardowe inicjatywy wellbeingowe, takie jak szkolenia czy dni zdrowia? Nie ma wątpliwości, że wzrost popularności tego typu rozwiązań wśród polskich pracodawców, to krok w dobrym kierunku. Jednocześnie rezultaty wielu z tych programów i świadczeń prozdrowotnych mogą nie spełnić pokładanych w nich oczekiwań, jeśli równolegle nie zadbamy również o zrozumienie i wiedzę w zakresie zarządzania witalnością po stronie samych liderów. A także o to, by za wiedzą poszedł również dobry przykład w wymiarze dbałości o swoje własne zdrowie i kondycję psychofizyczną. Jak pokazują badania opublikowane na łamach Forbes, organizacje, których liderzy są wzorami do naśladowania w zakresie profilaktyki zdrowotnej i zachowania równowagi między życiem zawodowym i prywatnym, odnotowują wyższe średnie wskaźniki satysfakcji z oferowanych programów (85%) i zgodę pracowników na wsparcie organizacyjne w tym zakresie. Zwiększa się również otwartość i udział w programach diagnostyki prozdrowotnej, która jest kluczowa do zidentyfikowania potencjalnych ryzyk zdrowotnych w organizacji i dostosowania programów wsparcia.

Dodatkowo, jak pokazują badania, tzw. health-promoting leadership:

• redukuje ryzyka zdrowotne i wypalenia zawodowego, a w konsekwencji, zmniejsza poziom absencji chorobowej i strat produktywności z tym związanych,
• zmniejsza poziom absencji chorobowej i strat produktywności z tym
• związanych
• zwiększa atrakcyjność pracodawcy jako organizacji prozdrowotnej
• i realnie dbającej o dobrostan swoich pracowników
• zwiększa poziom zaangażowania, co przekłada się na lepsze wyniki
• biznesowe i konkurencyjność firmy,
• wzmacnia odporność całej organizacji,
• redukuje koszty niskiej jakości i błędnych decyzji, które powstają
• w sytuacjach nadmiernego przeciążenia pracą, stresem i braku odpowiedniej
• regeneracji.

Szkoła Biznesu Politechnika Warszawska SBPW