Wydarzenia
„Zatrudnię robota!” – modele wdrożeniowe robotów w przedsiębiorstwach”
„Zatrudnię robota!” – modele wdrożeniowe robotów w przedsiębiorstwach” to ostatnie w tym roku wydarzenie online z cyklu „Wszystko, co chciałbyś wiedzieć o robotyzacji, ale boisz się zapytać”.
Tym razem za cel postawiliśmy sobie odpowiedź na pytania:
- skąd wziąć robota do firmy?
- ile kosztuje zatrudnienie robota w organizacji?
- czy lepiej inwestować we własne centrum robotyzacji czy korzystać z rozwiązań zewnętrznych?
- ile czasu niezbędne jest by robot rozpoczął wykonywanie zlecanych mu zadań?
- jakie warunki muszę spełnić by być gotowym na rozpoczęcie robotyzacji?
Podczas spotkania 25 listopada 2021r. o 10:30 spojrzymy na Robotyzację Procesów Biznesowych zarówno z perspektywy biznesu, jak i aspektów technicznych. Nasi Prelegenci Karol Smoliński, Business Development Manager oraz Mariusz Pultyn, Chief Technology Officer wyjaśnią:
- jak ocenić, kiedy zastosowanie RPA jest zasadne i jakie kryteria przyjąć rozpatrując jego wdrożenie,
- kiedy wdrażać robotyzację samodzielnie (budowanie Centre of Excelence), a kiedy zdecydować się na wsparcie dostawcy zewnętrznego,
- jakie elementy będą niezbędne do zbudowania infrastruktury w zależności od modelu wdrożenia,
- jak prawidłowo zaplanować budżet i jak właściwie porównać oferty między sobą,
- jakie kompetencje będą niezbędne do zidentyfikowania potencjału robotycznego, dewelopmentu, wdrożenia, utrzymania i modyfikacji robotów.
Termin spotkania:
25 listopada, czwartek 10:30, 45 min + sesja Q&A
PLAN SPOTKANIA
- Poznajmy się!
- Jakimi kryteriami kierować się podejmując decyzję o wdrożeniu RPA?
- Jaki wybrać model wdrożenia robotyzacji w zależności od potencjału robotycznego firmy?
- Jakie kryteria są ważne podczas wyboru infrastruktury wdrożenia RPA w organizacji?
- Jak zaplanować budżet oraz jak właściwie porównać oferty miedzy sobą?
- Jak przygotować się do zatrudnienia Cyfrowego Współpracownika?
- Podsumowanie i sesja Q&A.
Prelegenci:
Mariusz Pultyn - Mariusz jest współzałożycielem Digital Teammates. Ma doświadczenie w dostarczaniu złożonych rozwiązań IT dla największych polskich banków, głównie w obszarze systemów core oraz kanałów elektronicznych. Od 2010 odpowiedzialny za rozwój oprogramowania dla systemów wsparcia sprzedaży mBanku – Contact Center, BPM, CRM, Real Time Marketing – oraz systemów wsparcia linii biznesowej klientów zamożnych i Private Banking. Jest sprawdzonym praktykiem zwinnych metod wytwarzania oprogramowania oraz twórcą odnoszących sukcesy zwinnych zespołów.
Karol Smoliński - Business Development Manager w Digital Teammates. Od ponad 10 lat jest związany z obszarem rozwoju biznesu w consultingu i IT. Doradzał i dostarczał rozwiązania z zakresu badań i rozwoju, cyberbezpieczeństwa, cloud computing, software development, Big Data. Obecnie swoją wiedzę i doświadczenie wykorzystuje podczas spotkań analitycznych i wdrożeń Robotic Process Automation. Master of Business Administration z obszaru Innovation & Data Analysis Instytutu Podstaw Informatyki PAN i Woodbury School of Business. Dodatkowo posiada certyfikaty UiPath: RPA Awareness, Implementation Methodology, Business Analyst. Z Klientami w Digital Teammates współpracuje w modelu “end to end”: od spotkania otwarcia poprzez analizę potencjału aż po oddanie Cyfrowych Współpracowników w ręce Klienta.