Działanie w trybie awaryjnym wymaga od szefów i menedżerów firm zupełnie innych kompetencji niż dotychczas

„Zanurzeni” w wirtualną rzeczywistość uczą się szybciej

3/4 pracy managerów zostanie zautomatyzowane

Klika słów o najczęstszych błędach managera

Radość z wykonywanej pracy opłaca się wszystkim

Trzy strategie szefa wspierające budowanie zaangażowania u opiekunów klienta.

Jeśli jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana - to zmieniajmy na lepsze

Wyzwanie Contact Center Menedżerów

Kilka słów o kobiecie w biznesie

Czym jest niewidzialna bariera i czy można o niej mówić w kontekście rozwoju zawodowego kobiet

Jacek Szczepan dołączył do zespołu agencji Intellect

Błędy w przekazywaniu feedbacku prowadzą do niewykorzystania potencjału pracowników

Przywództwo to przywilej – lekcja dla młodych managerów

Okiem eksperta - co czeka finansistów w 2018 roku

Kim jest R&D Manager?

Dobrym managerem człowiek się nie rodzi, tylko nim się staje