Wywiady

Liczą się doświadczenie i intuicja - wywiad z Konradem Krusiewiczem, architektem i założycielem The Design Group

710

Stanowisko Project Managera funkcjonuje w wielu branżach. Także w branży architektonicznej. Jakie cele stawiane są przed project managerem nadzorującym projekt architektoniczny?

Konrad Krusiewicz, architekt i założyciel, The Design Group: Głównym zadaniem stojącym przed Project Managerem w naszej branży jest przeprowadzenie procesu realizacji przedsięwzięcia architektonicznego w sposób, który zapewni zgodność harmonogramu czasowego z założonym wcześniej planem finansowym. Project Manager kontroluje prawidłowy przebieg tego procesu i optymalizuje go na każdym etapie. Prawdę powiedziawszy, nie wyobrażam sobie prawidłowo przeprowadzonego procesu realizacyjnego, zwłaszcza w przypadku realizacji biurowych i komercyjnych, bez udziału Project Managera.

Jakie są podstawowe obowiązki Project Managera?

Project management jest procesem złożonym i wieloetapowym. Na początku ważne jest stworzenie dokładnego harmonogramu prac projektowych i realizacyjnych, a także uszczegółowienie wszystkich oczekiwań technicznych klienta. Na jego barkach spoczywa też weryfikacja i budżet, co ma niebagatelny wpływ na ostateczne koszty realizacji. Potem rozpoczyna się nadzór nad realizacją i wydawcami, a także przeprowadzanie wszelkich przetargów na wykonawstwo i wyposażenie. W międzyczasie trzeba monitorować realizację, by odpowiednio wcześnie wykryć obszary ewentualnych problemów. Na końcu weryfikuje się dokumenty związane z płatnościami i kosztami.

Jak długo może trwać Project Management?

Wszystko zależy od długości samego procesu realizacyjnego. To on determinuje, czy Project Manager będzie zaangażowany przez kilka miesięcy, czy też przez cały rok, a także od tego, na którym etapie procesu zostanie zaangażowany.

Czy praca Project Managera ma bezpośredni wpływ na koszty realizowanego projektu?

Oczywiście. Weryfikacja kosztów dokonywana przez Project Managera ma bowiem na celu sprawdzenie, czy proponowane ceny związane z realizacją kontraktu odpowiadają realiom rynkowym, i ewentualne zaproponowanie rozwiązań korzystniejszych ekonomicznie. Dzięki temu koszty projektu są optymalizowane.

W trakcie realizacji projektu Project Manager współpracuje z różnymi osobami…

To prawda. Ze względu na charakter przedsięwzięcia architektonicznego Project Manager współpracuje zarówno z architektami, jak też deweloperami, wykonawcami budowlanymi, dostawcami materiałów i wyposażenia, itp. Bazując na swoim doświadczeniu, musi zbudować taki zespół współpracowników, który pozwoli na bezproblemową i płynną realizację projektu, dlatego liczy się tu przede wszystkim doświadczenie. Nie zapominajmy jednak, że najważniejszy w tym wszystkim jest klient. Jeżeli odda on zarządzanie w ręce Project Managera i zaufa mu, to Project Manager na pewno z sukcesem doprowadzi realizację do końca.

Czy funkcja Project Managera w branży „fit-out” wymaga specjalnego wykształcenia i umiejętności?

Nie uważam, że w tym przypadku niezbędne jest wykształcenie kierunkowe. Oczywiście, wiedza z zakresu realizowanych projektów ma znaczenie, ale w praktyce trudno byłoby wymagać wszechstronnej wiedzy z dziedziny prawa, ekonomii, architektury czy budownictwa. Owszem, Project Manager musi sprawnie poruszać się w gąszczu przepisów prawnych, a także orientować się w zagadnieniach technicznych i łączyć je z aspektami finansowymi, ale i tak w praktyce liczą się najbardziej doświadczenie, intuicja i umiejętność rozmowy z ludźmi.

Jak ocenia Pan dostępność tego typu pracowników na rynku?

Z własnego doświadczenia wiem, że na rynku działa wielu bardzo dobrych Project Managerów i z wieloma z nich miałem już okazję współpracować. Jednak, jak w przypadku każdej profesji, można zetknąć się ze specjalistami na różnym poziomie, o różnym doświadczeniu i odmiennych umiejętnościach.